潘晓东

摘 要：大型信息系统集成的项目管理是一个完整而实用的理论知识系统，通过集成到管理中以促进公司项目的更好发展。本文从项目范围管理、风险管理、人力资源管理和整体项目管理等多个方面，分析了公司项目中的潜在问题，并提出了相应的策略措施，旨在为信息系统研究者提供有效参考。

关键词：项目管理;大型信息系统;集成项目管理

1 大型信息系统集成项目的概述

信息是指人们对外部事物和环境的理解。信息系统指的是使用特定格式来组织和整理信息块。整合过程需要收集完全不同的信息。信息系统的集成是为了以某种方式将产生的完全不同的内容组织和链接到一个整体中。大型信息系统集成项目使用大型计算机和网络来应用数据密集型计算机应用系统，实现人机与信息服务的交互[1]。

大型信息系统集成项目是一个基于多方需求，将各个子系统的应用程序数据、统计信息，集成到全球计算机应用系统中，并使用数据统计信息和计算机网络集成多个数据的过程。（1）通过全球权威组织，如GAT、NAFTA和WTO的努力，“虚拟项目环境”的工作基于先进的信息技术和通信技术。（2）在实施工程项目中使用信息和通信技术逐渐改变了建筑业作为传统的低技术产业的形象[2]。

从企业管理理论到工程项目管理应用的演进，具有深厚的历史基础：（1）大型工程项目参与者的组织非常复杂，施工周期通常较长，设计，施工和采购要求很高，并且某些项目在地理位置上过于分散（例如，铁路、地铁项目）。……