文／彭 朋

作者单位：中石油湖南销售分公司

鉴于管理风险越来越多，销售企业应从多角度提升合规管理水平，保障企业和谐发展。

随着全面依法治国的持续深化，业务领域、业务模式不断革新，成品油销售企业内外部经营环境更加复杂。新形势下，如何加强内控管理，把好风险防范关，保障业务持续稳健发展，已经成为一个急需研究的重要课题。

随着业务规模扩大、新业务类型增加、业务模式多样化发展，以及外部经营环境的变化，内控管理本质职能越来越得不到有效发挥，逐渐暴露出体系运行中存在的一些问题。

认识上的偏差，缺少良好控制环境。一是认为内控工作就是“手册修订”和“内控测试”。内部控制是在一定环境下，为了提高经营效率、充分有效获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。二是认为内控工作是某个部门或特定岗位的工作，缺乏推动力和渗透力。

全面内控思想未统一，缺乏系统性思考规划。一是少数单位、部分干部员工对内控管理工作重要性和必要性认识不足，对推动内控体系建设缺乏系统性思考和长远规划。二是靠经验办事现象仍然存在。企业进入新市场之初，为了尽快铺开网络、站稳脚根，实施了灵活多样的规模扩张政策。当前，经营环境已经发生巨大变化，但仍有部分干部员工习惯于靠经验办事。

缺少有效信息沟通，内部控制执行力不够。……