文／孙惠民

■孙惠民专栏

SAP中国区Chief Digit alTrans formation Officer。曾任石化盈科信息技术有限责任公司总裁助理兼咨询规划部总经理。福建省标准化院入库专家、福建省服务业标准化委员会委员、中国标准化委员会公共管理技术委员专家、中国企业家联合会信息工作委员会委员。

3月23日，道达尔与申能集团签署合作协议，每年向申能集团供应140万吨液化天然气。双方成立一家合资企业扩大在中国市场液化天然气的销售，持股比例分别为49%和51%。这是首家外资企业与地方国企就天然气下游市场成立合资公司的案例。

与在中国市场继续深耕传统业务形成鲜明对比的是，道达尔在全球的战略布局其实已经走上了加快去石油化的新发展之路。这不仅是特例，包括壳牌和BP在内的这些名字一直是石油公司的代名词，现在他们正急速“更新人设”。在欧洲，石油公司向可再生能源及电力行业转型已是大势所趋。

这些欧洲石油公司都在2020年发布了转型战略。一年后的现在，他们在可再生能源及电力行业的投资已颇具规模。壳牌制定出清晰的转型投资计划，BP也公布了对低碳环保产业的更大雄心。道达尔则在过去一年里，不仅退出了美国石油协会、收购了多家可再生能源公司，而且准备在5月28日的年度股东大会上向股东提议，将公司更名为“道达尔能源”，以淡化石油公司的色彩，彰显业务转型和实现碳中和的决心。

可以说，“石油公司”正走在快速消失的路上，“硅基能”颠覆“碳基能”能源体系的创新革命已经开始对决。……