程广栩

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司，贵州贵阳 550081）

0 引言

EPC总承包将工程项目的设计工作、材料设备采购等工作进行有机整合，在保证工程建设质量的同时，还降低工程造价。因此，为充分发挥EPC总承包项目设计全过程管理的作用，应根据项目的不同阶段掌握实施要点，进而保证项目建设顺利展开。

1 探讨EPC总承包项目设计全过程管理意义

虽然项目工程设计阶段投入的造价成本较小，但该环节决定了70%的工程造价总成本，为此，落实EPC总承包项目设计全过程管理对工程成本投入具有极强现实意义。具体体现为设计进度的控制，通过设计总进度控制、设计主进度控制和设计详细进度控制，能够为整个项目的工程进度提供保证。除此之外，该管理工作的落实还能够实现工程设计质量和设计成本的有效管控，保证在额定设计时间内开展高质量的项目设计工作，为后续施工作业的顺利展开奠定良好基础，加快施工进度，从而减少项目总成本。

2 分析EPC总承包项目设计全过程管理实施要点

2.1 招标阶段设计管理要点

招标阶段是工程项目决定报价的重要阶段，在实施EPC总承包项目设计全过程管理时，应掌握以下要点：①落实健全的投标设计报价程序，确定必选动作和自选动作，前者应涵盖招标文件评审、技术和商务报价评选以及设计报价开工会等，并严格按照相关程序执行，编制既要文件；后者应根据工程项目实际情况另行确定；……