摘要：随着煤炭企业机械化及智能化的发展，煤炭企业物资采购量逐年增加，物资采购招投标管理工作日渐繁剧。2020年，国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。本文对煤炭企业物资采购招投标管理工作数字化转型进行讨论分析，通过建立电子招采管理系统，实现从项目计划、立项、发标、投标、开标、评标、定标、结算、存档等各环节全流程数字化，助力企业降本增效。

关键词：招投标;采购管理系统;数字化

1 煤炭企业建立健全招投标管理制度的意义

1.1 煤炭企业物资采购招投标的作用

虽然煤炭企业的原材料为现有能源，但是随着煤炭生产的机械化和智能化的发展，煤炭企业对生产所需的机械设备、辅助物资需求也随之逐步增加，随之而来的物资采购量也与日俱增。因此物资采购的招投标的管理工作至关重要。

1.2 招投标对煤炭企业降低物资采购经营风险的作用

实施招投标管理会使煤炭企业物资采购程序更加规范。在招投标过程中，从物资需求、技术要求、采购计划、制定标书、上网公布投标需求、厂商参标、开标、评标、定标到签订合同，都有严格的管理程序，加上开评标、定标的公开透明，以及招投标资料档案的存档备查，从而有效的做到了“公平、公开、公正”的原则。能够有效的降低企业内部违规和经营风险。

1.3 招投标对煤炭企业物资采购成本管理的作用

在煤炭企业生产经营过程中，设备及材料等物资投入占煤炭生产成本相当大的一部分，是一项重要的成本支出支出[1]。……