吴湘繁，向 毅

（新疆财经大学，新疆 乌鲁木齐830012）

一、引言

当今社会，工作的重要性已不言而喻。在职场当中，人们不仅希望凭借自身能力和付出获取物质回报，也渴望能感知到自身的社会价值和人生意义。因此，关注组织当中非物质化的“精神性”逐渐成为新兴的研究领域。早在2000年，《华尔街日报》就刊登了关于职场中优秀员工如何选择雇主的案例，并认为重视工作场所精神性因素将是21世纪企业发展中的一个重要趋势［1]。在此背景下，基于领导行为视角的“精神型领导”（spiritual leadership）这一构念一经提出，便受到了国内外众多研究者的关注。对于组织而言，精神型领导研究的实用价值在于通过人类的精神和伦理来理解职场中的领导与员工行为，留住想要的人才并对其进行激励，以此进一步增强企业竞争力。精神型领导相关研究进展及组织实践的迅速发展表明，这一主题有可能成为21世纪强大而勇敢的创新管理范式［2]。

2011年，国内学者张军成和凌文辁［3]针对国外精神型领导的相关研究进行了综述，这对国内学者了解精神型领导这一学术前沿有一定的推动作用。然而，由于当时精神型领导研究才刚刚起步，国内研究极少，因而作者只是对国外相关研究成果进行了梳理，而且尽管文章对精神型领导的作用模式进行了介绍，但限于当时有限的研究，因而作者并没有对精神型领导的定义、前置因素及影响因素进行整合分析。近些年，随着物质生活的日益丰富，人们越来越凸显出追求精神需求的行为特点，与此相关的精神型领导的研究也逐渐受到组织行为研究领域学者的重视，并在组织管理实践中引起了较多关注［4]。……