和晶晶

摘要：企业中的绩效评估是鼓励工人的重要手段。目前，油田企业组织的绩效考核仍然存在问题，因为绩效考核的总体目的还没有确立，考核体系也没有得到完善。为了提高绩效考核的合理性，油田企业应采取科学有效的措施，逐步建立健全绩效考核体系，完善员工绩效考核的理念，创建绩效考核的标准体系，确立油田企业绩效考核的目的，创建标准的绩效考核的系统，并明确提出解决上述其他问题的措施，应促进石油和天然气公司的可持续发展。其目的是为促进油气田公司的可持续发展提供具体指导。

关键词：绩效考核;管理;油田企业

目前石油和天然气田公司的发展速度持续增加。企业的发展需要引进大量的高素质人才，并对企业内部的人力资源进行合理管理，使员工能够真正为企业作出贡献。绩效考核是一种科学的管理方法，企业管理方法在工作的影响和必要性越来越大，但目前很多企业管理者忽视了这一绩效考核制度，使得企业管理方法在实施过程中难以构建优良的工作环境，难以创造出具有良好的职工主动性的企业文化，这对企业的正常运作和工作产生负面影响。

1 绩效考核的内容及定义

1.1 绩效考核的定义

在人力资源管理管理过程中，油田企业会涉及绩效评价指标的内容。这个过程通过特定阶段的工作场所行为产生员工的绩效，并产生相应的工作结果。油田企业需要根据各自的岗位来实施员工的绩效分析。……