李斌

摘要：当前建设工程投标竞争激烈，投标利润低，施工风险大，管理稍有不慎，就会面临亏损。在此大环境下，企业在工程建设中开始普遍推行物资集中采购管理制度，该制度能有效发挥规模经济效应，减少中间环节，降低采购成本，提升市场信誉，确保采购质量，构建企业高质量供应链体系，从而提高企业在当前环境下的竞争优势。

关键词：大宗物资;集中采购;规范流程;考核评价

引言：物资采购是企业管理工作的重要环节，加强和完善物资采购管理办法有助于控制企业管理成本，从而提升企业市场竞争力。在当前市场经济高速发展与卖方市场地位逐渐提高的情况下，物资采购管理的方式方法也需要随市场进行改变。企业应根据区域经营优势、工程项目概况、当地市场情况以及历年物资消耗数量、物资采购情况来制定符合现阶段发展的物资集中采购管理制度，从而减少多头采购、分散采购、盲目采购与不规范采购带来的诸多管理问题。积极防控物资采购工作面临的合同欺诈、拖延付款、技术进步、质量缺陷、价格失真、法律诉讼等潜在风险。物资集中采购能够提高采购工作效率，减少总库存及避免挤占过多的流动资金，降低采购成本、物流成本、管理成本以及其他成本，还可以降低物资采购中的暗箱操作行为，减少采购从业人员，从源头上提高采购人员廉洁从业。[1]

1 物资集中采购的优势

1.1 规模经济效益显著

工程物资……