李鹏

摘要：在企业财务管理从传统的核算型向价值创造型转变的过程中，业财融合的广度和深度直接关系到财务转型的成败。本文以A港口企业业务财务具体实践为例，探讨了“三分财务”管控体系下业务财务的功能定位、实践路径与应用价值，在拓展管理会计工具应用场景、提升企业业财融合程度、加速企业财务转型等方面具有一定的借鉴意义与参考价值。

关键词：业务财务;业财融合;三分财务

引言：A港口企业是G集团的重要控股投资企业，为有力支撑G集团“三分财务”规划落地，促进业务与财务深度融合，推动财务向价值创造转型，A公司结合自身实际开展了一系列业务财务具体实践，财务人员在多个方面深入业务前端，不仅增进了与业务的贴合度，还促使其转变传统财务思维模式，更多地从业务执行的角度思考问题，不断明确自身“财务专家、业务伙伴”的职能定位和成长路径。

1 “三分财务”管控体系下业务财务的功能定位

1.1 “三分财务”的相互关系

近年来，G集团按照全面深化改革、推进转型升级、加快创新发展的改革总体要求，基于“三分财务”的理念制定了集团层面的财务管理工作规划，并分别设计共享财务、业务财务、战略财务实施方案，提出了优化财务管理架构、加快管理能力转型工作要求。具体来看，共享财务是规范管理、提升效率的“钥匙”，也是实现财务管理转型的基础平台;战略财务主要是提升决策支持水平与优化资源配置能力，是财务管理转型的核心目标;而业务财务则直接面向生产、服务运营，是财务创造价值、实现转型的关键环节。……