熊志东

摘要：内部控制评价是企业不断完善内部管理控制体系的保障和助推，重视内部控制评价体系的建设，不仅可以提高企业的市场形象以及受众认可程度，还能实现企业与政府之间的有效互动。本文以“企业内部控制评价体系建设”为研究对象，首先论述了内部控制评价体系的建构原则，然后从多个角度对其具体的建构策略展开论述。

关键词：企业内部管理控制;评价;体系

无论哪一种体系的建立，其都需要经历提出问题、解决问题的过程，如此才能变得日益精进、不断成熟，所以其也有必要对内部控制评价体系进行持续性的优化和升级。[1]基于此，行之有效的内部控制评价体系已经成为企业内部管理控制过程中不可缺失的存在，只不过很多企业因为内部控制的思想不够成熟，促使所谓的内部控制体系形同虚设、本身所承载的作用和使命也被大打折扣。基于此，有效的内部控制评价是企业发展建设的“助推器”，为促进企业高效发展不断发挥作用。

1 企业内部控制评价体系的建构原则

1.1 全面性和重要性

1.1.1 全面性

在建构企业内部控制评价体系的过程中，企业必须注意评价体系覆盖的全面性，尤其是处在企业内部控制体系这个庞杂的网络当中，所有模块都要做到彼此制约、相互影响，同时紧密合作。

基于此，企业必须确保所有的模块以及相应的管理体系都处于企业的监督管理体系当中，这样可以提高相关问题暴露的几率，让企业在发现问题和解决问题的过程中，表现出更大的积极性。……