王丽君

【摘  要】论文从烟台市企业的发展现状入手，介绍了烟台市的企业通过政策的扶持和产业的更替已经取得了快速的发展。高精尖的企业在市场竞争中想要拔得头筹，对于员工能力的培养至关重要。员工能力的提升是发展的前提、生产计划的保障、企业员工实现自我价值的重要方式。随着企业的发展，会有更多的问题产生，对于员工能力的提升永无止境，员工之于企业的价值不言而喻。只有重视员工、重视员工能力的提升，企业才会获得长足的发展。

【Abstract】Starting from the development status of enterprises in Yantai City， this paper introduces that enterprises in Yantai City have achieved rapid development through policy support and industry replacement. It is very important for the cultivation of the ability of the employees that the advanced， precise and cutting edge enterprises want to be the first in the market competition. The improvement of employees' ability is the premise of development， the guarantee of production plan， and an important way for employees to realize their self-worth. With the development of the enterprises， there will be more problems. The improvement of the ability of employees is endless， and the value of employees to enterprises is self-evident. Only by attaching importance to the employees and the improvement of their ability， the enterprises will be able to achieve long-term development.

【关键词】烟台市;能力提升;关键要素;解决办法

【Keywords】Yantai City; improvement of ability; key elements; solutions

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）04-0154-02

1 煙台市企业发展现状

烟台市作为我国首批开放的沿海城市，近年来经济快速发展，综合实力也不断地增强。从思想上烟台市坚持不懈地进行改革和大发动，政策上积极推动和落实行动计划，使得全市企业、民营经济能够实现长足的发展，同时，在增加财政收入、增加社会就业、推动经济发展、推动改革创新和保证民生改善民生等方面发挥着巨大的作用。全市企业通过特色产业提升计划，着重培养企业发展亮点，通过不断扩展领域，建立产业化格局，形成传统产业继续提升发展，新型产业队伍不断壮大，高新技术产业日渐成熟蓬勃发展的良好格局。企业的发展离不开政策的扶持，烟台市重视企业的发展，市委、市政府积极组织开展企业发展大会，并出台了《关于推进民营经济突破性发展的实施意见》《烟台市发展民营经济专项扶持资金管理暂行办法》《烟台市扶持中小企业发展的若干意见》等文件。与此同时，政府积极组织各部门，结合自身工作职能为企业的发展制定具体的措施，以便从根本上解决影响企业发展的问题。

2 企业员工能力提升的重要性

2.1 员工能力的提升是企业发展的前提

企业想要获得长远的发展，除了和领导的决策战略有关外，企业员工是否具有很强的业务能力、高超的技术、刻苦钻研的精神、较强的合作意识也会影响企业的发展。只有拥有高素质的员工才能在市场竞争下掌握主动权，从而推动企业不断发展。所以，对于企业而言，员工能力的提升是企业发展的前提。

2.2 员工能力的提升是企业完成生产计划的保障

完场既定生产计划是每个企业的目标，这需要企业中每个人都能履行职责，落实工作任务。计划按期完成的目标，需要通过各部门互相串联合作、各个员工展现良好的工作能力来实现。

2.3 员工能力的提升是员工实现自我价值的重要方式

员工在面对现代化建设和激烈的市场竞争时，提升自我工作能力也是求职道路上的保障。而作为企业，提升员工能力，完善能力提升机制，既可以帮助员工实现自我工作价值，又可以为企业的发展提供必要的基础保障。

3 制約企业员工能力提升的关键要素

3.1 资金投入不足

现阶段，制约企业员工能力提升的主要问题是提升机制并不健全，资金投入严重不足。究其原因，首先，企业高管对于员工能力提升的重要性认识不足，缺乏足够的重视。在管理者看来企业员工流动性大，尤其是能力强的员工“跳槽”的可能性更大，使得某些管理人员认为提升员工的能力所需要的投入和回报不成正比，进而导致对于培训和提升员工能力的资金投入不足。其次，政府对于员工能力的培训缺少针对性、具体化的规定，如未能明确指出企业在其规模之下，应投入的员工能力提升经费，也未能明确指出培训所需时长和达到的能力要求，那么后续工作也是无法可依的，提升员工能力的工作也是无章可循的。最后，部分员工对于员工能力提升的相关权益没有深入了解，缺乏维权意识，使得企业对于提升员工能力工作推诿或忽视。而有些员工也是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这种思想正中企业下怀，节省了经费开支。

3.2 企业岗位管理混乱，职能设置不合理

某些企业一直无法得到发展，从某种程度上来说是由于企业对于岗位的管理工作做得不到位造成的，同时，在其岗位职能的设置上不合理，扁平化、单一性现象严重，这对于员工职业发展来讲是不利的，导致员工工作不积极，自我提升态度弱化，长此以往可能出现消极怠工现象。对于企业而言，其员工单一扁平的工作性质，满足不了企业多样化的用工需求，影响工作效率。一些企业存在着集体职工、临时工、合同工、劳务派遣员工混岗的现象，由于本身的类别不同、职能不同、方式不同，导致经常出现工作矛盾，而对于不同身份员工的能力提升也就变得难上加难。

3.3 监督评价体系不健全

企业员工能力的提升不但需要通过企业长远的规划和系统性的设置，还需要引进相应的机制来辅助能力提升任务的完成。在企业实行计划时引进监督评价机制可以及时地对工作偏差进行纠正。例如，员工工作态度出现问题时，可以通过此机制对其进行有效的提醒和约束。监督评价机制的引入，使得在员工能力提升、团队合作、知识系统完善方面都能对其进行考核和评价，效率也大幅提升。如果企业只是将员工能力提升交给培训机构，将其看作硬性任务，只是通过出勤率来判断能力提升成果，如果没有评价体系那么也不会检验出员工能力是否得到提升，那么培训的成果也是在“走过场”。企业对于员工实际能力的提升，能否真正使企业受益也是漠不关心，那么其能力提升的措施也是纸上谈兵。所以建立有效的监督评价体系和员工能力提升是相辅相成的，这也符合企业提升员工能力的目标和长期发展需求。

4 企业员工能力提升的策略

4.1 健全能力提升机制，完善法规体系，明确资金投入

企业员工能力的提升离不开完善的法规和健全的提升机制，这也是决定工作能否有效开展的前提。政府作为企业员工能力提升的引导者，通过建立企业员工提升机制，对其进行人才分类、针对性培训教育，同时，完善相应的法规，对现有提升机制进行优化升级，通过发挥政府的职能作用，将培训设备和先进的教学方法引入企业。政府以法律的形式加强对企业能力培训的管理和监督，明确企业对于员工能力提升的投入资金，保证能力提升工作的可行性，进一步保障员工能力提升工作的长期稳定开展。

4.2 完善岗位管理，优化岗位设置

针对岗位扁平化、单一性问题，首先，企业要优化设置，使员工能够很好地完成工作任务，同时，建立提升自我能力的意识，对于混岗和主业岗位不对称的员工，要求用人单位对其重新分配岗位，为岗位管理工作打下坚定的基础;其次，针对企业员工类别不同、能力不同的情况，在管理上明确体现员工之间的能力差异，对其进行分别鼓励，进一步提升员工工作积极性，使其产生提升自我能力的思想，让员工从岗位上获得精神提升和物质满足，从而发挥员工价值。

4.3 搭建能力提升平台

企业通过规划设计对企业员工能力提升建立相应的机制和平台，从知识技能提升、监督评价体系建立、基本运作、责任分工明确等方面入手，为企业员工能力的提升制定长远发展战略。

4.4 完善监督考核体系和激励措施

企业可以将员工能力的提升与监督考核体系挂钩，只有积极地完成自我能力的提升才可以给予精神上和物质上的奖励。通过这种方式调动员工积极性，突出能力提升的重要性，强化对自我价值的肯定，从而做到在工作岗位上发光发热。此外，除了鼓励性措施还要建立惩罚措施，对于不能很好配合和完成提升工作的员工，对其给予相应的处罚，以端正其态度、规范其行为，从而完成提升任务。通过监督和考核实现奖励和惩罚，发挥出机制的效能，从而达到员工能力提升的目的。

5 结语

本文通过对烟台企业现状的分析，在经济形势大好的背景下，论证了员工自我提升的重要性，无论对于个人还是企业的发展都是大有裨益的。但是企业员工能力的提升仍存在很多问题，这些问题阻碍了企业员工的提升路径和长期发展，通过分析研究建立相关的制度、搭建平台、完善相关的体系，本着以人为本的原则，实现企业和个人的共同发展。

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