文/首都经济贸易大学 王 水

核心观点：

·总体来看，疫情对线下媒体冲击较大，线上营销因为用户注意力聚集反而逆市上扬。

·理念层面，广告主需要重新反思品牌的重要性。你可以将品牌投入视为企业级别的“储蓄”或“保险”，在急需使用时能够救命。

·注意力流向层面，信息和娱乐平台将成为未来线上注意力流向的主要去处，大宗消费品广告主需要重视提供高品质资讯的信息平台，快消品行业玩家应该关注影响力巨大、流量充足、富有创新思维的娱乐平台。

·平台选择层面，广告主应该更加重视那些能够在内容营销、在线导购等方面提供优质解决方案与全链路能力的平台。换句话说，那些能够覆盖更多场景、提供更多投放选择的超级生态应该受到重视。以腾讯为例，其搭建起了从“看”、“选”到“购”的覆盖链路前后端的营销模式，资源的丰富性让企业有可能实现在品牌力与效果转化上的同时提升。

·内容偏好层面，在形式迭代迅速的当下，广告主们要对创新的内容高度敏感。就像最早布局短视频或直播的企业获得了最多的营销红利一样。随着互联网内容产品异质性越发明显，品牌在选择合作对象时也应该着重考量那些与自身价值观契合的内容，以此形成与用户的价值共振。

·预算策略层面，除非企业真正面临生死存亡，否则不要轻易砍掉广告预算。况且，眼下各大互联网平台都在推出各种扶持政策，降低企业广告投放成本——腾讯就针对不同的广告产品推出了优惠和扶持政策，百度与快手同样推出了相似的“共度计划”和“暖春计划”。……