张培斌 闫圣玉

摘要：为推进国家电网公司提出的“三集五大”改革的顺利贯彻和落实，文章首先对“五大”中的“大检修模式”下基层的变电运维班组面临的新情况和新任务进行了介绍，其次结合工作经验分析了大检修模式下运维班组的具体管理措施，最后提出了建议，以期使大检修模式下的变电运维班组管理更科学、更合理，保证大检修模式的成功运转。

关键词：三集五大：大检修模式：变电运维班组运维一体化文献

随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越大，为了实现公司发展方式的转变。当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。

1变电运维班组管理的新情况和新任务

为迎接新形式下的挑战，顺利完成上级下达的任务，对变电运维班组的管理必须做出相应的变化和调整，以适应发展的需求。站内的运维管理和各项生产工作当值人员要紧密配合、共同协作。其主要任务包括以下七点：（1）值班人员对当值的各项安全工作要认真负责，并且要定期检修和维护变电站内的设备以及站内资料的收集，在必要时还要参与一些站内新建、改建和扩建项目的工程验收工作和检修设备的验收工作：（2）对总调度台的调度指令要及时正确地接受和执行，比如说一些日常的倒闸操作和突发事故的处理工作;（3）对日常的工作票和操作票要及时地负责审查，并对其相关手续要及时地办理。要出如何预控危险点的措施，并且对操作时的安全注意事项、具体的操作方法和要求要进行及时的归类和总结。（4）对设备的口常运行和维护工作要做好，若发现设备的运行缺陷或设备故障要及时汇报和做好相关记录T作：（5）交班时，接班人要负责查交班人的工作情况，确认合格后再接班，要做到交得清、接得明：（6）要积极响应公司组织的各项安全活动和培训工作：（7）要积极协助完成上级

2.不同电压等级班组人员工作的融合

目前在一些运维班组，正在探索一种把原500kV和220kV运行人员工作相互融合的工作模式，重新排班。對于班组驻地的变电站，采用三班轮换式的值班方式，对各级的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行24小时不间断地接受和执行。把其他班组成员分成多个运维小组，并且要进行优先级排序，这样的优先级是周期轮换性的，在进行常规性的工作时，每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管辖区内的变电站进行日常维护。这些维护工作包括对设备的操作、检修、消缺和对设备故障和异常事故的及时处理等。另外，当日仍在驻地留守的运维班组要作为机动待命班组，一方面随时做好出发的准备另一方面在这期间这部分人员要密切配合班组长和现场工程师，对本班组所辖变电站的各项工作都要做好，比如说，变电站的一些台账分类整理工作和对变电站的基础资料、技术资料的分类整理管理工作。

经过对这种运维模式长期的实践检验，运维效果得到了很好的提升班组成员都普遍反映这种模式效果良好，班组管理人员也反映这种排班方式好，总之，这种不同电压等级班组人员工作融合的工作方式，不但能团结集巾班组人力，对在运维过程巾到的重点和难点题加以解决，而且便于班组管理人员更机动灵活地进行排班实施细则，要制定出科学、合理的人员技能培训方案，最好对维护性检修工作的具体内容事先整理好，并且要建立适当的奖罚政策，以激励和保障运维一体化工作的顺利开展。

运维一体化的实现要由变电运维人员和检修试验人员协同工作、互相学习，要强化现场培训和实际考核，在检修工作的现场检修人员要经常对运维人员进行一些不停电检修工作的简单培训，以便通过学习，他们都能掌握一些安全风险较小的维护性检修工作，比如电压互感熔丝的更换、对变电一次设备的接地导通测量等提高现阶段变电运维工作质量的建议。

3.要建立科学的员工培养体系，重视员工的培养

要想实现大检修模式下的运维一体化，就要求一线操作人员不但要懂得输变电设备的维护检修，而且还要能够根据总调度台的调度命令能进行相关的倒工作，以防突发事故的发生，这就要求员工要全发展。在电网智能化程度越米越高的天，传统的简简单单的专业培养模式已经远远不能满足生产的需求。科学的员工培养体系要尽快地在设备运行维护管理单位建立，要多培养一些运维一体入オ，以为大检修模式的成功实现。

4结语

大检修运营模式以优化组织结构的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散放向集中精益分的根本性转变。因此，推进天检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路。各地网省公司根据国家电网公司的统一战略部署，结合各自实际情况，一定能够完成国家电网公司“三集五大”体系改革目标，实现建设坚强智能电网的深层变革。

参考文献

[1]江苏省电力公司检修分公司.变电运维班标准化工作手册[S].2013.送变

[2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012，（33）

[3]作者简介：杜小平（1980-），男，国网山西省电力公司阳泉供电公司技师，工程师，研究方向：变电运维.