陈军

摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业也在不断的发展创新，同步也对电力企业的后勤保障的服务也提出了更高要求。本文通过阐述在新时代形势下电力企业做好后勤保障管理工作的重大作用和意义，同时剖析当前电力企业的后勤保障管理工作存在缺陷，针对就如何做好电力企业的后勤保障管理工作做粗浅的探析。

摘要：电力企业;后勤保障;探析

一、后勤保障管理工作对电力企业发展的重大作用

后勤保障管理工作对任何一家机构和企业都非常重要，它给企业的发展提供强有力的支撑。电力企业服务范围广，工作环节多，影响涉及的范围非常大，因此拥有一个强大优质的后勤保障管理工作是必不可少的。电力企业的后勤管理工作主要分为资产、员工、生活环境等方面的管理保障，以达到支撑整个电力企业的正常运作。

二、目前企业后勤保障管理工作的一些不足

随着社会的日益发展和变化，大家对事物的要求也越来越不同。电力企业顺应时代的发展也在不断的革新和发展，同步在社会不断的进程中，过往一直维持下来的后勤保障管理工作也逐渐凸显出一些不足的地方。具体体现在以下3点：

（一）企业对后勤保障工作重视度低

中国目前的企业经营管理重心更偏重于企业的核心业务能力及整体的工作效率，而后勤保障管理部門属于支撑型部门而非创造利润的部门，从而往往会让领导层容易忽略对后勤保障管理这一个板块的管理，从而一定程度上影响着整个后勤工作的发展和创新;

（二）后勤保障管理工作人员专业度不高

后勤工作人员的管理水平和素质直接决定着后勤管理工作质量，因此要做好后勤保障管理工作，同步也要重视后勤保障管理工作人员的工作环境和专业人才的引进。后勤管理工作内容较为繁杂，从小型基建、非生产性设备技改，到生活服务、物业管理、员工办公环境、车辆服务，以及员工的生活和健康服务等等，列举的这些事项里面很多都有较强的专业型要求。而假如后勤工作人员的专业水平和素质不能满足要求的话，很容易影响企业的日常工作顺利开展。而当前我国企业的后勤管理工作缺乏专业的后勤管理专业人才也已经是一个非常普遍的现象。

（三）后勤保障管理工作的信息化水平不高

进入信息化时代，诸多企业都进行了不同程度的变革。为了顺应社会发展，追赶信息化的步伐，企业发展不可或缺的需要构建自身的信息化架构。后勤保障管理工作也逐渐加入了信息化元素，但从目前结果看来，水平还是不够理想。表现为，部分后勤管理融入了网络信息化应用，但工作人员自身网络水平跟不上导致不懂且不熟悉操作流程，影响了后勤保障管理工作的效率与质量。此外，有些设备系统比较老旧更新迭代慢也制约了后勤保障工作得信息化进程。

三、如何做好电力企业后勤保障管理工作

（一）重视后勤管理部门的建设

为确保电力企业的工作目标顺利完成及产业的持续发展，需要通过设立后勤管理部门以联动其它部门开展相关后勤管理工作。电力企业在整个公司的快速发展建设阶段需要同步重视后勤部门的管理，不仅仅要关注工作人员的专业技能提升，还需要关注在企业的生产工作环境优化阶段员工的精神状态和硬件设施条件，推动员工全身心投入企业发展建设当中。当后勤保障管理工作也融入并保障各个部门的实践工作的正常运作，成为企业核心工作的一份子，推动各个部门之间的联动及员工之间的关系。

（二）加强后勤管理部门的精细化管理

电力企业在日常的运营过程中，对一般的后勤保障管理工作有既定的要求，同时在其它方面也有着明确的管理目标。电力企业在运行期间需要确定精细化的管理目标，通过将每一个细节工作用目标管理明确起来，实现企业管理模式优化来完成企业的战略目标;同理后勤保障管理部门此时也需要顺应企业的发展要求，解锁实现企业战略发展目标过程中本部门可以落地执行的有效方法，通过应用精细化目标管理，合理有效的管理经济投入，在源头上做管控，从而协助推动提升电力企业的工作效率。

（三）规范后勤保障管理工作

随着电力企业的生产管理逐步走向现代化发展道路，要在企业发挥后勤保障管理工作的工作职能和作用，还需要转变工作思路，调整优化相关策略。后勤保障管理人员需要跟上级部门领导达成共识，为满足电力企业的长远发展，深入基层跟员工开展沟通交流，从而达到共赢的目标，实现企业跟员工共同发展。同时，电力企业需要确定后勤保障管理规划的目标，规范后勤保障管理部门的具体工作内容和要求，通过以人为本的管理理念来探索实现可持续发展的有利因素，如对管理工作方法进行创新改革以提高员工的认可度、根据企业发展情况遵循员工的意愿适当调整工作模式，从而保证各项后勤工作循序渐进的进行，推动企业目标的实现。

（四）搭建一支高素质的后勤保障管理团队

电力企业在后勤保障管理期间也要重视后勤工作人员的技能及素质给日常实际工作带来的影响和价值。相关管理人员及时深入了解基层员工的合理诉求，并及时跟上级部门领导加强沟通交流，传达来自基层人员的心声。因此在实际工作过程里面，管理工作人员需要具备良好的工作态度和政治思想，以公司整体发展为重心做好相关统筹管理规划，从而在企业中体现出后勤部门工作的重要性。即使在生产管理阶段，后勤保障部门也要深入基层，了解管理人员和技术人员的差异，以保证后期通过加强培训管理以确保各部门人员可以适应、完成工作目标。

四、总结

经济的发展和时代的进步推动着电力企业的创新和改革，对企业也提出了更高的要求。作为后勤保障管理部门，加强落实后勤保障管理工作对电力企业的整体发展有着同样重大意义。企业也需要重视后勤保障管理工作人员的部门建设、明确工作目标、做好工作管理规范、重视人员培养，激发员工的工作积极性和竞争意识，为电力企业的发展创新添砖加瓦！

参考文献

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