曾分

摘要：在新时代的经济环境下，电力企业的财务管理在日常运营管理中发挥着巨大作用，加强电力企业的财务管理创新力度，有利于电力企业的持续健康发展。本文研究了目前阶段电力公司在日常的财务管理存在的问题，并提出了主要的应对措施，以及电力企业财务管理创新过程中需要遵守的主要原则，旨在一定程度上快速提高电力相关企业的财务管理水平，促进电力企业获得更多的经济效益，保证电力企业日常生产经营活动的进行，在激烈的市场竞争中能够长期稳定的发展。

关键词：电力企业;财务管理创新;原则及措施

引言：随着市场经济制度的不断完善进步，电力行业内部企业之间的竞争越来越激烈，行业对电力企业的各项要求标准也逐渐提高，电力企业只有不断提高企业核心竞争力，提高企业的服务水平和产品质量，才能让电力企业在激烈的市场竞争中占据稳固的市场地位。

一、财务管理创新的重要意义

从社会经济发展的历史进程来看，财务管理在促进社会各方面的进步以及经济层面的发展方面都发挥着至关重要的作用，同时也对企业的生存发展进步产生重要影响。近些年来随着市场经济竞争的逐渐加强，我国电力行业的相关企业单位想要在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额以及地位，需要在企业管理运营中提高对财务管理工作的重视程度，充分发挥财务管理的关键核心作用。

二、财务管理创新的主要原则

（一）企业价值最大化

财务管理工作是电力企业管理的重要组成部分，相关财务管理人员负责的主要工作是筹集企业需要的资金并对资金进行合理有效管理的工作内容。电力企业财务管理的工作目标和方向与其企业的总体目标保持一致，电力企业开办的目的是创造更多的经济财富，同时给企业的相关投资者带来合理的经济效益，所以电力企业财务管理的目标是股东财富最大化或者是企业价值的最大化，这不但体现了企业获得利润的时间长短，还体现了投入的资本与获得的报酬之间的关系，同时还兼顾了电力企业面临的风险大小，因此电力企业的财务管理创新工作需要坚持企业价值最大化的原则。

（二）充分发挥财务管理的职能

目前一些电力公司对会计岗位和财务管理岗位的职责划分的不够清晰。电力企业想要建立完善有效的财务管理体系和制度，就必须强调财务管理本质功能，相关领导需要在建立财务管理创新总体战略的过程中，坚持充分发挥财务管理职能的主要原则，加强发挥财务管理在决策过程中的重要作用，强化财务管理在实现电力企业战略目标中的作用。

（三）各部门之间加强协作促进财务管理创新

电力企业在进行财务管理创新的初期，一般会面临很多困难。很多新的企业财务规章制度在颁布的初始阶段，会由于很多问题难以对新规章制度进行贯彻落实。其他部门员工由于对财务专业知识了解的不够清楚，而难以理解财务规定出现的全新改变，由此产生一些消极情绪，造成新的财务政策难以很好的推行下去。

三、财务管理创新的有效措施

（一）以资本管理为主要环节加强创新

当企业存在筹集资金的需要期间，财务管理处应采取积极有效法管理措施，确保不违背国家相关法律法规规定的同时，按照相关立法和监管规定，准时足额准备好企业所需资金，从而满足企业的资金需要。同时进行资金的合理分配管理，企业筹集资金之后的工作，应当建立财务总协议，对资金进行合理分配。企业的财务管理人员应该决定不同项目的优先顺序，对所筹集的资金进行合理分配，提高资金使用效率。

（二）加强电力企业全面预算管理

企业的财务管理活动应以财务目标为中心，执行相关财务决策，并在预算执行过程中加强财务控制。企业应建立由主要业务部门负责人组成的预算编制部门，在充分考虑市场信息的情况下确定企业的目标利润，并进行具体合理精确的计算，以分解预算的总体目标，并通过上层和下层相结合的方式，找到实现公司目标利润的最佳组合结果，从而使预算指标贴近实际的同时，科学合理反映资金的情况，增加企业的经济利益。其次企业应合理评估预算结果，为了更好的满足实现企业的财务政策的目标，企业财务服务的决算应与财务预算挂钩，将经济责任与财务预算制度有机地结合起来，同时及时分析差异的原因，并提供有用的建议和对策，从而及时纠正企业预算执行的偏差。

（三）加强企业各项成本管理，降低经营成本

对于电力公司而言，电力公司财务管理人员应准确划分各项目负责人的职责。仅仅将项目作为生产成本核算的主体不但不能充分反映和区分企业的内部经济责任，同时也很不利于内部经济责任制度的实施，因此相关管理人员需要对企业负责人的评估和评估，以及对企业生产和消费的有效控制。电力企业只有积极完善责任成本核算，才能最大限度地降低企业成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更好的增加企业的经济效益。

结束语

综上所述，在时代大背景下，加强电力的财务管理创新，不仅要能够很大程度上提高电力企业整体财务管理水平，有效控制和降低财务风险，而且还能给企业带来更多的利润以及效益。目前阶段，由于诸多因素的影响，电力公司在财务管理方面还存在一些关键问题，为了更加有效地解决这些问题，公司必须充分了解实际工作中的财务管理环节，结合企业情况深入分析当下企业财务管理中存在的重大问题，制定相应的解决方案，从而建立起完善健全財务管理制度体系，对资金成本进行严格管理，进而规避财务风险，有效提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展，赢得更多的经济利益。

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