周如意 周家彬

摘要：近年来，国网公司提出了建设“全能型”供电所的战略部署，其核心是推进营配末端融合，开展网格化管理、组团式服务，培育“一专多能”型的员工队伍，全面提升供电服务保障能力和工作效率。某山区供电所为全面贯彻落实国网公司、省公司“全能型”供电所建设的各项工作部署，结合该所实际，将全能型供电所管理方案落地。因此本位以此为例，对“全能型供电所”管理模式作出探讨。

关键词：全能型供电所;建设;管理模式

1.实施背景

某山区供电所位于连云山脉下的山区供电所，供电面积 304 平方公里，负责两个乡镇 1.91 万户供电服务。随人民对幸福美好生活的向往，社会的高速发展，对用电质量、需量与服务作出了更高的要求，乡镇供电所作为国网公司最基层的供电单位，作出适应社会发展要求的转型迫在眉睫。

2.传统供电所管理模式存在问题分析

2.1台区经理与供电所脱节。

按照历年来的管理模式，台区经理各自负责各自辖区的台区管理、电费回收、台区降损等工作，在各自区域独立作业。造成台区经理对各类政策了解不及时，对形势不能看清，或者说是不愿意去接受，安逸于现状。

2.2工作效率、效益不高。

在以前的管理模式下，一方面台区经理对新型智能设备不能熟悉运用，不懂操作各类智能设备。二是降损效果不佳。

2.3营配分离，工作不协调。

随着各类发展需求，营销与配电开展相互向对方渗透，互有需求。如配变投运总表安装需考虑到采集问题;如营配贯通新配变投运需与采集、计量、线损专业相互配合、相辅相成;各项工作需协同展开。……