朱俊

摘要：人力资源是推动任何企业发展的根本能量，对于电力企业也是如此。在认识到人力资源管理重要性的前提下，积极推动数字化转型，为电力企业发展赋予更多能量。本文首先分析数字化转型中遇到的问题，随后探讨转型对策，指明人力资源管理改革方向。

关键词：人力资源;数字化转型;对策

引言：人力资源管理数字化，符合电力企业发展的实际需求，也是电力行业突破革新的必经之路。在数字化转型的过程中，或多或少存在一些问题，有必要总结转型中遇到的问题并探索相应的对策。

一、数字化转型问题

1.认识不到位。“数字化转型”并不是一个平面化的概念，很多电力企业在推动数字化转型的过程中，对数字化转型的认识过于片面。应用数字化工具獲取的信息数量远不是传统模式所能比拟的，仅仅将人力资源管理体系通过线上环境完成，对于人力资源潜力的挖掘以及社会人才的吸引都极为不利。“数字化转型”事实上实现了现有人才资源的共享效应，企业通过数字化模式可以在包含海量人才信息的资源库中检索本企业需要的人才;如果对“数字化转型”的认识过于局限，人才搜索的潜力没有被挖掘，显著压缩企业招聘人才的空间，导致企业在人力资源管理工作中屡屡错失高质量人才，对企业今后发展不利。

2.员工关怀度不够。推动“数字化转型”，固然提升人力资源管理体系的执行精准性;但是部分电力企业在利用“数字化转型”的过程中，过于注重机器的数据，忽略对现有员工队伍的人文关怀。优质的企业人力资源管理体系，必须是一套有“温度”的体系，这种“温度”体现在企业对员工的关怀层面。如果在人力资源管理转型过程中，秉承唯“数字化转型”世举的理念，没有考虑到员工的实际感受，则会在企业内部渲染不良的心理暗示。例如通过“数字化转型”被精简的岗位员工，可能会因此直接离职，企业并不会考虑员工此前作出的贡献，对该部分员工生活和工作的打击可想而知。即便是没有被“精简”的员工，也会感受到一丝冰冷的气息，对企业的亲近感和认同感也会随之降低，长此以往不利于塑造企业内部积极向上的和谐氛围。

3.信息泄露。这是人力资源“数字化转型”中共同面对的棘手问题，数字化工具的应用，大大提升电力企业人力资源管理的效率，但是也会带来员工信息在互联网环境中的传输问题。人力资源部门通过数字化工具，对员工工作状况的评价更加细致全面，同时可能牵涉到员工的部分隐私问题。如果人力资源管理人员没有拿捏好数字化工具的使用尺度，有可能导致数字化工具滥用的问题，对员工的隐私状况造成影响。互联网环境内的信息安全则是老生常谈的问题，人力资源管理的数字化同样要面对这一问题;如果企业没有在“数字化转型”过程中做好配套的安全工作，企业员工信息泄露的概率明显提升，最终影响企业的整体管理运营。

二、数字化转型对策

1.注重模块数据整合。在人力资源管理工作中通常采取部门模块划分模式，体现出专业分工明确的特征。结合电力企业人力资源管理体系，将其细分为招聘、财务、绩效评价等多个部分，每个模块的数据可能相对独立。借助数字化转型的契机，将人事管理体系中的各个模块整合到一起，以数字化平台为背景，人事管理体系中的各个环节在共同的数字化平台中运行，保证各个模块数据的精细化程度，同时促进人力资源管理中不同模块的数据整合。通过数字化平台加强对人力资源工作的评价和统筹管理力度，实现对人力资源工作的有效判断，并实现对企业人力资源状况的评估工作。在整体评估的基础上，与企业发展的整体规划相结合，为企业进行宏观决策提供重要依据，企业人力资源的利用效率也会显著提升。

2.充分考虑员工诉求。在人力资源领域进行数字化的根本目的在于优化企业岗位体系，提升每个岗位的工作效率和生产价值。在该过程中岗位精简、整合现象是难以避免的，直接涉及到部分电力员工的根本利益。部分员工的岗位受到影响，进而关系到这部分员工的情绪和收入。另一方面，这部分员工可能为企业效力多年，并为企业立下汗马功劳。被精简岗位员工的情绪安抚工作也是考验企业人力资源管理水平的重要指标，如果企业妥善处理该问题，对于企业其他员工也会产生积极暗示。企业借助数字化转型建立人力资源再培训体系以及员工援助体系，加强对企业现有员工的培训力度，以及特殊员工的援助力度。数字化转型的根本目的在于服务企业的转型升级，但是这一过程不应当是没有“人情味”的;通过援助体系和培训体系，使得更多的员工感受到企业的关怀和温暖，同时对“数字化转型”建立积极、正向的认识，对企业人力资源的数字化转型也有显著的推动作用。

3.强力推行转型。数字化转型是电力企业在转型升级道路中的必经之路，在转型过程中可能会遇到难以预料的难题，但是要坚定数字化转型的正确方向，认识到数字化转型对于企业人力资源工作乃至整体发展的重要意义，将“数字化转型”作为企业革新升级的重要推动力。人才是推动企业发展的核心力量，若要充分发挥人才的作用，优质的人力资源管理体系必不可少;从这一角度来看，推动数字化升级也是很有必要。企业以高质量发展为契机，坚定人力资源管理升级的决心，不断加大数字化转型的力度，挖掘人力资源管理体系乃至现有人力资源的潜力。数字化转型某种程度上来讲也是企业发展的必经之路，通过数字化转型，为人力资源的高效利用铺平道路。

结束语：在人力资源领域推动数字化转型的过程中，需要不断总结转型中遇到的难点和问题，结合电力企业的实际情况探索的解决的思路和方法，使得数字化转型起到应有的作用。

参考文献

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