朱俊

摘要：人力资源是推动任何企业发展的根本能量，对于电力企业也是如此。在认识到人力资源管理重要性的前提下，积极推动数字化转型，为电力企业发展赋予更多能量。本文首先分析数字化转型中遇到的问题，随后探讨转型对策，指明人力资源管理改革方向。

关键词：人力资源;数字化转型;对策

引言：人力资源管理数字化，符合电力企业发展的实际需求，也是电力行业突破革新的必经之路。在数字化转型的过程中，或多或少存在一些问题，有必要总结转型中遇到的问题并探索相应的对策。

一、数字化转型问题

1.认识不到位。“数字化转型”并不是一个平面化的概念，很多电力企业在推动数字化转型的过程中，对数字化转型的认识过于片面。应用数字化工具獲取的信息数量远不是传统模式所能比拟的，仅仅将人力资源管理体系通过线上环境完成，对于人力资源潜力的挖掘以及社会人才的吸引都极为不利。“数字化转型”事实上实现了现有人才资源的共享效应，企业通过数字化模式可以在包含海量人才信息的资源库中检索本企业需要的人才;如果对“数字化转型”的认识过于局限，人才搜索的潜力没有被挖掘，显著压缩企业招聘人才的空间，导致企业在人力资源管理工作中屡屡错失高质量人才，对企业今后发展不利。

2.员工关怀度不够。推动“数字化转型”，固然提升人力资源管理体系的执行精准性;但是部分电力企业在利用“数字化转型”的过程中，过于注重机器的数据，忽略对现有员工队伍的人文关怀。……