姜晓龙

摘要：随着城市化推进，高层建筑数量不断增加，建筑工程规模也在不断扩大，在房屋建筑工程施工中设计因素较多，工程项目施工也比较复杂，施工人员需要考虑施工地区的地形地貌、天气、工程设计图形等，结合实际情况采取合适的施工工艺，开展施工作业，同时还要加强施工现场管理，采取一定的管理措施，加强对施工各个环节及各个部分的管控。房屋建筑工程质量对施工质量、施工工期等都存在直接的影响。施工单位应重视施工中的问题，调整和优化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程质量。

关键词：房屋建筑工程;施工质量管理;控制措施

1房屋建筑工程施工现状

1.1建筑材料质量

在房屋建筑工程施工中，施工材料质量直接决定了房屋建筑工程整体质量，要加强工程质量管理和控制，就应该加强对施工材料质量的控制。但目前在实际施工中，部分施工企业为了自身利益，过度缩减成本，采用一些不合格的建筑材料，建筑材料质量不能满足施工质量要求，损害了工程质量。或由于对施工工程监管不到位、监督力度不足，导致企业在建筑材料选购时选择一些质量较差的建筑材料来进行施工，谋取个人私利，给房屋建筑工程施工埋下了安全隐患，不利于工程质量保障。

1.2建筑施工人员专业素质参差不齐

建筑工程施工人员是影响房屋建筑工程施工质量的直接因素，施工人员是项目建设的主要实施者和执行者，施工人员自身专业素质水平高低直接决定了工程质量水平，因此施工人员质量是工程质量核心问题，不管是对于房屋建筑工程设计还是施工都产生巨大影响。但在建筑工程实际施工中，还存在因人工操作失误导致的安全隐患问题。例如在工作人员配备时，因工作人员素质水平较差，导致工程质量出现问题，影响施工进度，或带来潜在安全问题。因此在建筑工程质量管理中应重视施工人员素质问题。

2房屋建筑工程施工质量管理与控制措施

2.1强化质量意识

在房屋建筑工程项目的施工过程中，想要进一步提高质量管理的水平，保障整体施工质量，就需要施工单位强化自身施工过程中的质量意识，强调质量管理的重要性。首先，施工单位应当构建专门的施工管理部门，在该部门中，明确划分各小组的职权范围，帮助他们明确自身的工作内容。确保管理工作的有效实施。其次，为了进一步提高管理人员以及基层工作人员的质量意识，需要在工程项目的初期做好相应的技术交底工作，帮助各级工作人员以及管理人员明确本次工程项目的施工质量标准要求，引导工作人员按照工程项目的质量需求，展开相应的工作，以提升施工的质量水平。最后，施工单位的领导阶层也应当积极参与到基层的管理活动当中，定期前往施工现场对施工质量进行检查，并对各类消极怠工与恶劣管理态度进行批评教育。只有领导阶层深入到基层展开工作，才能够让基层的工作人员以及管理人员重视起施工质量的控制，并严格约束自己展开的工作。

在施工的过程中，还需要施工单位加强质量管理方面的投入，定期组织管理人员以及基层工作人员的研讨会，找出施工过程中施工技术以及管理活动中存在的不足，通过这种方式，进一步提高整个房屋建筑工程项目的施工质量以及质量管理水平。

2.2建立健全的管理制度

施工单位想要构建一个切实适用于自身的施工管理制度，就必须要按照施工单位自身的发展情况以及人员组成情况进行拟定。在拟定施工制度的过程中，应当着重考虑基层工作人员的真实需求以及管理人员的专业水平。拟定的管理制度应当避免对现场管理人员以及施工人员的合法权益造成侵害。通过人性化的管理制度，让基层工作人员能够更好地接受管理制度，减少基层工作人员与管理人员之间产生的矛盾，确保管理活动切实为了施工质量与施工安全，保障管理工作的切实有效。第二，落实质量责任机制。在施工的过程中，要明确各部门以及各管理人员的专业技能方向，为他们分配专门的工作岗位，确保他们能够完全发挥出自身的专业技能，并且各司其职。在这一过程中，便可以落实责任制度，将质量问题落实到个人，如果某一环节出现了质量问题，则需要第一时间找出相关的负责人以及负责部门。落实责任制的目的并不仅仅是为了降低工程项目在质量问题方面的损失，还为了在质量问题发生的第一时间，能够快速找到质量问题的产生原因，并总结相应的解决方案。

2.3提高工作人员的整体素质

在房屋建筑工程施工的過程中，其主要的劳动力为人力，其施工质量很大程度上取决于基层工作人员以及管理人员的专业素养。为了保障整个工程项目的顺利实施，并确保施工过程中的质量水平，就必须要积极提高工作人员的整体素质以及专业水平。一方面，施工单位要加强对基层工作人员专业素养的管控。在正式开工之前，需要对每个工种以及每个流程的施工人员专业技能进行考核，确保其具备相应的专业水平。部分特殊工种还需要持证上岗，保障其能够顺利展开相关工作，并且避免一切可能发生的质量问题。另外，施工单位还需要定期展开培训教育活动，帮助基层工作人员明确工程项目施工过程中的标准施工操作，进一步提高他们的专业水平，并进一步加强基层工作人员的责任意识以及质量意识，确保其在施工的过程中能够重点关注工程项目的质量水平，并严格规范自身的操作水平以及作业方法，以保障工程项目的顺利实施。另一方面，加强管理人员的专业素质，想要保障管理人员顺利展开相应的管理活动，并保障管理活动切实发挥效用，为施工质量提供保障。就需要施工单位展开切实有效的培训活动，帮助管理人员明确管理活动的重点所在，并且告知管理人员管理活动的相关理论知识以及实践方法，让管理人员在展开相应的质量管理活动中，能够按照工程项目的质量需求实施。

3结束语

总而言之，房屋建筑工程的开展与实施离不开质量管理与控制工作。想要保障质量管理与控制工作的有效推进，就必须要做好质量管理活动，确保管理工作有效落实，以保障整个工程项目的顺利展开。

参考文献

[1]王秀迎.探讨房屋建筑监理质量控制中的监理要点[J].居舍，2020（36）：155-156.

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