牛中伟

摘要：电力是保障社会生产、居民生活的基础性产业，电力工程作为电力行业的重要工作，对于社会经济发展也有着重要的推动作用。新时期，电力行业呈现出高质量发展的新特点和新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。电力工程施工企业面临的挑战主要体现为激烈的市场竞争、工程施工成本的增加，包括人工、技术、设备、材料等因素的成本。为此，本文对电力工程施工的项目管理和成本控制提出了一些建议，供后续参考。

关键词：电力工程;施工;项目管理;成本控制

1.项目经营管理与成本控制现存问题分析

1.1管理体系不能满足市场运行的需要

电力工程施工企业的管理运行体制、大部分员工的意识仍然存有行业垄断的优越感，导致企业尚未适应现阶段市场化经营模式，其长期倡导的社会责任和奉献服务，制约了企业市场化管理意识的转变[1]。此外，在长期的发展过程中企业还存在着各种难以解决的历史问题，对利润的追求非常缺乏注重，收支和利润的意识相对较弱。虽然多年来在管理体制上进行了一些改革，但仍远远不能满足市场化经营的需要。在竞争日益激烈的市场中，工程质量可靠的优势无法弥补决策周期长、工程造价高、运营成本高、市场拓展少的劣势。

1.2资金回笼不及时

从目前的实际情况来看，电力工程项目大多规模较大，需要投入大量的资金成本。同时，电力工程项目本身也是一项极其复杂的工程内容，往往包含很多方面。……