任洁

摘要：在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强建筑工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。

关键词：建筑工程;管理;进度管理

1施工进度管理对企业的价值和必要性分析

1.1强化施工进度管理可以保证工程施工质量

在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。工程施工计划要合理制定，进度管理要不断强化，使得工程管理质量有所提高。

1.2有利于合理缩短工程建设工期

工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。

2基于影响进度管理的因素分析

2.1对施工人员管理存在不足

在工程施工中，人员的管理至关重要。施工人员受到自身条件的局限，加之文化素质不是很高，企业没有对施工人员进行职业培训，就会导致其专业技术能力不够，施工进度必然受到影响。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科学合理性，设计人员对建筑设计要素不能充分掌握，导致设计存在问题。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分项目施工节点，也不能合理控制子项目施工节点，对于施工进度就不能严格控制，不能实施规范化管理。由于施工管理人员缺乏专业技术能力，科学管理能力不是很强，对于施工质量就不能很好地控制，工程施工进度也会受到影响。

2.2建筑工程进度管理资金没有保障

建筑市场施工队伍良莠不齐，供过于求，直接后果是恶性竞争激烈、不规范操作现象频发。一些建筑商为取得工程建设权，经常垫资开工，当建设过程中出现建设资金周转不畅、回笼不到位的情况时，就会出现停工现象;情况严重时，进度计划成为一纸空谈，甚至发生工程烂尾现象。建筑工程项目资金缺乏保障，机械设备、物资供应难以满足工程建设要求，机械设备和建筑物资材料不能及时运抵施工现场，将严重影响工程进度。另外，一些民营施工企业缺乏风险管理和索赔意识，在投标前对合同谈判中的条款缺乏研究，进度管理形同虚设。

3提升建筑工程项目进度管理的策略

3.1選取合理有效的进度管理策略

在实施进度管理的时候，将进度计划制定出来是非常必要的，这对保证工程质量、加快施工进度起到促进作用。所以，建筑企业对于工程进度计划要高度重视，对进度计划要严格审核，作出科学的决策，提高进度计划意识，从科学的角度出发展开讨论，并加以验证，制定建筑工程项目的施工进度计划，使得企业提高营运效益。

3.2强化工程进度计划编制与技术交底工作

建筑施工企业要抓住进度管理控制的关键环节，编制进度计划要体现工程总体计划对工程施工的宏观指导性。通过进度计划，所有工程建设者都能够有效掌握主体工程、分部工程的流程、工序和时间节点;通过横道图、网络图，所有工程建设者都能够清晰了解不同工程建设阶段的专业技术力量、劳动力需求分布、资源使用、工程建设整体进展等情况。编制进度计划时，工作人员要充分考虑施工过程可能遇到的各种突发事件和不可控因素，制定周密的应对措施，最大限度地减少因进度计划不合理而造成的经济损失。编制进度计划要体现实用性、灵活性和可行性原则，工作人员要把进度控制资源管理与节约成本相结合，实现人力、物力、财力的最佳投入产出比。施工企业要根据工程进度，合理设计施工管理时间表、路线图，明确划分建设单位、施工企业以及监理单位的职责，使之成为了解工程整体规划、采取协同措施的共同准则。

3.3引入优秀施工人才及加强施工进度控制意识

在建筑工程施工的过程中，施工人员发挥主体作用，对施工进度有重要的影响。为确保施工人员有较高的专业素质，施工单位应定期组织培训，同时还要引入优秀的施工人才，在提高施工团队的整体水平。施工人员要有较高的专业素质，除了要加强施工进度意识，还要做好安全管理工作，使得技术操作规范化，能够严格按照设计展开施工，每项作业都要符合施工规范，避免施工进度滞后的问题。充分发挥监理作用，保持施工进度，合理控制工艺节点。制定施工网络计划，将网络计划技术应用于建筑工程施工过程中，发挥网络图的作用，形成施工活动各环节之间的逻辑关系，实现组织优化和协调，合理控制施工进度，合理配置资金。在编制施工网络计划时，主要内容是绘制网络图，每个建设环节一目了然，逻辑关系清晰。按照施工网络计划进行施工过程，确保施工稳定有序，加快施工进度。

4结论

通过上面的研究可以明确，在进行建筑工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。在整个的建筑工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。这就要求建筑工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。

参考文献

[1]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020（36）：140+147.

[2]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.