夏占东

摘要：在项目的现场施工管理阶段，需要将质量管控贯穿于整个建筑项目的全过程。工程质量问题必须引起相关单位足够的重视，质量不合规，项目无法正式投入使用，给企业带来极为严重的经济损失。项目的承建方和施工方都要从思想上提高对质量管理工作的关注，注重现场施工的细节管理。从现场所用建材选择到参与施工的人员素质把控都要逐一强化，将质量管控目标分段完成。要建立一套系统规划的管控体系，并在不同的阶段认真落实。由此可见，工程的质量管理的落实程度对于时代发展以及社会进步起到了重要的推动作用。

关键词：建筑工程;施工;质量

1建筑工程施工质量管理的重要意义

1.1维护建筑行业的总体稳定

网络信息技术的出现和应用极大地提高了社会经济发展的速度。对于建筑工程，无论是数量还是质量，需求都在增长。一个高质量的建设项目，不仅可以保障人身安全，而且可以提高当地居民的生活体验，实现社会经济的和谐发展。从我国建筑业的现状来看，有时会出现质量问题。现场施工中若不严格控制工程质量，就不能满足工业施工的技术要求。在运营后期，轻人会造成经济损失，重人甚至会危及周围人员的生命安全，给社会带来诸多不和谐因素。因此，对于建筑业的发展，高质量的建筑工程不仅可以为企业的可持续发展提供稳定的经济来源，而且对社会的发展和人民生活质量的提高起着重要的作用。

1.2建筑行业的核心竞争力

面对众多的市场商机，越来越多的企业涌向建筑行业，希望参与激烈的市场竞争。企业在发展阶段面临的挑战和机遇并存。竞争力的保证源于建筑工程自身质量的可靠性，以稳定企业的市场竞争地位，进一步提高企业的核心竞争力，树立独特的品牌声誉，提升企业形象。保证了建筑工程的施工质量和安全，在稳定市场地位的同时创造了更大的经济效益。在科学技术的推动下，建筑材料的种类不断改进和优化，科学的材料选择可以推动建筑工程的稳步发展。促进企业经济平稳运行，为社会创造更大价值。如果施工阶段产品质量控制不严，工程达不到行业规定的标准，将增加隐患发生的可能性，在一定程度上制约整个行业的发展。

2加强建筑工程施工质量管理的策略

2.1完善质量管理体系

在建筑工程施工之前，工作人员必须确定管理目标，同时在施工过程中落实具体的管理措施，为各个工序、各个阶段以及各项工作打好坚实的基础。因此，做好前期准备工作是关键。（1）施工企业需要根据建筑工程的实际特点来建立完善的管理制度以及管理体系，充分引进现代化企业管理理念，从而保证工程的顺利开展;设计人员应根据工程的实际建设要求来进行合理设计;管理人员应结合项目工程量，并根据项目实际情况做好人员安排。针对可能出现的质量問题，管理人员需要拟订预设方案，并且详细说明原因以及制定明确详尽的策略，从而避免在出现质量问题之后缺乏应对措施的局面。（2）在准备工作中，工作人员需要提前在工程现场勘查地质、地形以及其他施工环境。工作人员还需要将各项数据作为编制施工质量控制方案的依据，以大幅提高方案的可行性。同时，工作人员需要根据实际条件，预估施工过程中可能出现的问题，制订预防方案，确保问题发生后能够及时得到解决，并且严格控制损失。另外，在施工前，工作人员需要了解最新的施工技术以及施工工艺，收集各项基础材料，在对比分析这些材料后，明确影响因素，避免后期出现严重的资源浪费问题。

2.2强化施工材料质量的控制

建筑工程在施工中需要大量的材料损耗，种类多，数量大，任何一个环节管控不到位，材料质量不合规都会影响到工程整体建设。确定合作厂商前，要货比三家，选择信誉和质量有保障的厂商签订合作协议。在合同签订的阶段要做出明确要求，对双方的责任和义务作出明确规定。在原材料进场前，还要查看相关证明文件是否完整，并对建材进行抽样测试，性能无误后方可进入施工现场。建材的选择上，选材应用范围广泛，在实际应用中要根据材料自身的用途和类别，来确定最终的选购计划以及质量验收计划。比如针对木材和水泥混凝土采购时，需要根据建设标准来完成质量验收，性能达标后方可投入生产。

2.3加强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在建筑工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了建筑工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视建筑工程施工质量。

2.4构建信息化系统体系

网络信息技术的出现和应用，在各行业的发展中起到了重要的推动作用。特别是在建筑行业，强大的信息处理功能可以完成多种类型的图纸和文件收集，并通过整合功能分类存储，实现信息化管理。可以根据工程需求，发挥BIM技术的优势建造立体模型。通过模拟图形，工作人员可以清楚地了解管道设施的分布，还能够确定不同施工部位用到的材料标准。在信息技术的辅助下做到提前预估，加强对材料的管控，减少不必要的资金浪费。

3结论

综上所述，建筑工程施工质量管理是整个项目管理的核心，它直接影响了社会的发展。当前，建筑工程施工质量管理工作还存在许多亟待解决的问题，因此建筑企业需要完善管理体系，加强人、材、机管理以及施工现场监督管理，从而提高建筑工程施工质量并促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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