杨锦固 张全 曾国庆

摘要：随着我国科学技术的高速发展，水利水电工程项目越来越受到国家重视。要想提高水利水电工程项目的质量，相关管理人员应通过精细化管理的方式构建科学有效的监管办法，加强施工单位各部门人员之间的协作沟通力度。进而保障整个监管流程的规范化与程序化。

关键词：水利水电;工程管理;有效;措施;精细化管理理念

水利水电工程是我國基础设施建设必不可少的组成部分，占据市场经济的重要位置。要想科学合理的开展水利水电工程建设，相关施工单位需要通过科学合理的技术手段，保障项目工程建设的整体质量，避免造成事故的发生。而精细化管理理念，可以有效帮助企业管理人员建立完善的管理体系，保障监管人员对项目工程的实施监管力度，进而提升企业的经济效益。

一、精细化管理理念的内涵

精细化是我国现代化管理理念。技术人员在水利水电工程中应用精细化管理理念，能够有效把控整个工程的每一个环节。针对水利水电工程施工过程进行全方位、全天候的监管。保障前期准备、中期施工以及后期维护环节的质量，进而提高水利水电项目管理效率，促进企业经济发展。因此，在水利水电工程管理体系中，相关管理人员必须加强监管人员的意识，提高监管人员的综合素养。同时，管理人员还应加强水利水电工程各部门人员之间的协作沟通，进而促进整个水利水电工程项目的完整性。当今社会，要想构建现代化标准的项目工程建设方案，需要各个企业严格遵守精细化管理理念相关条例，针对当下实际需求设计科学严谨的管理方案，进而实现对整个水利水电项目工程的全面监督。

二、精细化管理理念在水利水电工程中的作用

（一）提高水利水电工程的施工安全性

由于水利水电项目工程施工过程中需要各部门协同作业，因此要想提高工程施工的安全性，监管人员应加大项目工程施工人员的监管力度，严格把控施工过程中每一环节的具体步骤，进而有效避免安全事故的发生。此外，由于水利水电工程项目施工过程中会产生大量的施工建筑垃圾，从而使得施工环境产生一定的影响。因此，为了进一步保护施工周围环境，施工管理人员需要通过精细化的管理方式构建高效施工监管办法。进而减少施工环境的污染，保障施工人员的生命安全。

（二）提高项目工程质量

影响水利水电工程项目质量最重要的因素是项目建材与检查验收环节。因此，企业管理人员应根据实际施工状况合理分配施工监管人员。通过仔细排查水利水电施工环节的方式检查该项目工程中潜在的安全问题，进而保障整个工程的质量。同时，管理人员还应加强对施工工程资源的核查力度，通过对日常资金账单以及施工进度进行比对的方式检查施工过程是否出现投资成本偏差的现象，进而保障施工企业经济效益[1]。

（三）优化水利水电工程进度

企业管理人员派遣的调查监控小组，通过精细化管理方式能够有效监管整个施工建设进度。调查监控人员之间通过科学合理的协同配合并依据标准化的检查办法，能够有效解决水利水电施工过程中存在的安全隐患问题，进而推进施工项目进度的正常开展[2]。

三、精细化管理手段在水利水电工程管理中的应用措施

（一）利用精细化管理手段保障项目工程质量

随着我国科学技术与经济的高速发展，国家越来越重视精细化管理理念，在水利水电项目工程中的实施。绝大多数企业已经开始投入大量的项目资金，通过引进多元化的高科技工程技术手段，不断完善工程管理体系，进而促进项目工程朝着高质量发展，推进水利水电项目工程稳定进行。此外，企业管理人员还应注重水利水电项目工程质量以及工程建设过程中的监管力度，进而实现精细化管理的全覆盖。为了进一步提高水利水电项目工程施工质量，企业管理人员应寻找专业能力较强的项目设计施工团队，并根据当下实际施工情况设计图纸。并且，在项目施工前，企业管理人员应将所有参与该项目施工建设的技术人员进行整合。通过开设项目计划实施要点座谈会的方式，保障每位参与施工的设计人员都可对施工图纸有深刻印象。同时，企业管理人员还应积极听取技术人员提出的需求，进而建立完善的项目施工计划。并且，水利水电项目工程监管人员还应不定期的进行摸底抽查，进而保障每个施工单位实际施工状况[3]。

（二）利用精细化管理手段促进项目顺利完工

通过精细化管理手段，可以有效节约项目工程建设资金，进而提高企业经济效益。例如，水利水电工程管理人员可借助现代化技术手段，对工程项目施工过程进行实施监管。并将监管过程中产生的数据信息传送给设计施工部门，设计施工部门就会实时地根据数据信息进行科学合理的分析，以便于发现施工过程中存在的问题。同时，项目管理人员还应加强现代化技术基础建设工作，例如根据项目实际状况建立数据信息传输中心。各施工部门需要定期将施工过程产生的信息上传至云数据中心平台，以便于管理者更好的提取项目施工信息，有利于项目工程监管作业的开展。企业管理人员还应对项目施工各部门人员人数进行统计，通过落实责任制的方式保障整体工程质量。此外，管理人员还可利用虚拟现实技术与建模技术构建水利水电工程模拟项目平台。进而构建多种紧急预案，提高项目工程整体安全质量[4]。

结束语：

综上所述，水利水电项目管理人员为了保障项目工程建设朝着现代化发展，项目管理人员就必须将精细化管理理念渗透在施工过程中，以此来更好的推动水利水电项目工程建设。

参考文献

[1] 陈雪芳，何涛. 水利水电工程管理现状及措施研究[J]. 砖瓦世界，2021（2）：210.

[2] 张宇. 水利水电工程管理浅析[J]. 农村科学实验，2020（10）：109-110.

[3] 刘进友. 水利水电工程管理中存在的问题及对策研究[J]. 建材与装饰，2021，17（5）：293-294.

[4] 艾鹏. 水利水电工程管理及施工质量控制问题分析[J]. 砖瓦世界，2021（3）：212.