摘要：国企改革三年行动的推进，为国企发展指明了道路和方向，必须严格遵循国家政策和方针要求，积极提升改革成效，以增强国企的内在源动力。特别是要关注薪酬体系的优化，真正体现人才在集团型国有企业中的价值，创造和谐、融洽的企业工作氛围，提升国企经营生产效益。本文将对国企改革三年行动下集团型国有企业薪酬体系改革的重要性加以深入分析，提出国企改革背景下集团型国有企业薪酬体系改革的问题及原因，探索集团型国有企业薪酬体系改革的策略。

关键词：三年行动;集团型国有企业;薪酬体系;改革策略

薪酬体系是国有企业战略管理中不可或缺的一项内容，只有确保各个层级薪酬的合理性，才能最大限度激发员工的潜能，使其在工作中充满干劲，为企业创造更高的效益。因此，薪酬体系的合理性与否，是决定国有企业发展高度的关键性因素，只有结合企业的实际情况对薪酬体系加以优化，才能做到与时俱进，增强国企发展活力。然而，在国企改革三年行动下，薪酬体系设计面临的问题更加突出，必须在实践中融入创新理念，做好薪酬管理和人力资源管理、战略规划管理等工作之间的密切协同，才能提高对人才的吸引力度，真正提升国企的人才竞争力和凝聚力，为全面深化改革奠定基础。

1集团型国有企业薪酬体系改革的重要性

国企改革三年行动下，国有企业加大了兼并重组的步伐，形成了一批大型集团型国有企业。……