赵小敏 珠海隆晟房地产开发有限公司

引言

随着经济市场的不断发展，经济结构种类和数量也在不断增加，单一化的融资方式转变为多样化，在为房地产企业带来众多经济商机的同时，也为其原有的资金管理模式带来了一定的挑战，则在不影响房地产企业正常运行情况下，优化原有的资金管理模式，控制各项风险带来的影响范围，保障房地产项目的安全、稳定地进行下去，并将这些资金管理困恼转变为创新发展机遇，促进房地产企业的进一步发展。

一、房地产企业资金管理存在的意义

（一）房地产企业生存的基础

资金管理对于房地产企业来说是生存与运行基础，因为相较于其他行业，房地产企业需要购买大量的资源型物质，包括：土地、建筑材料等，资金数量大、周期时间长且流程烦琐，一旦某一环节资金链断裂，之前所有的工作努力都将成为空白，而这些都需要资金管理去掌控和协调，保障每一项资金能够及时供给，且同时资金管理能够合理规划资金流动变化，及时掌握经济政策的发展变化，制定好相应的资金应对措施，降低外界因素对资金流动的因素，将房地产企业经济损失降至最低，维护企业的正常运行。

（二）企业创新发展的关键

一般来讲，不论是哪一种规模的房地产企业其所拥有的流动资金，都不足以支撑整体房地产项目的完成，一般都需要进行借贷和抵押，而需要多少、如何使用，需要资金管理来……