李玺 郭丹 黑龙江八一农垦大学

引言

缝纫机作为一个历史悠久的传统产业，至今依旧在被广泛地应用。我国作为缝纫机生产大国，培育出了诸如标准、宝石、飞跃、上工等一批知名缝纫机企业。但同时也应看到，在面对国外实力雄厚的缝纫企业时，我国同国际品牌之间的竞争力不足，因此缝纫企业应该加强企业成本控制，才能保持企业竞争力。

我国大部分缝纫企业依旧采用传统的成本管理模式，或者将目光局限于制造成本的控制，选取角度较为单一，或者通过降低产品价格与竞争对手打价格战，不利于企业的长久发展。因此，传统的成本管理模式已经无法适应多元化的市场竞争，缝纫企业需要采取更为科学的成本管理模式。战略成本管理常用的模式有桑克模式、克兰菲尔德模式和罗宾·库珀模式。和其他两种模式相比，桑克模式现阶段应用范围最广，具有内在逻辑性，更有利于保障企业战略成本管理的实现。因此，本文选择桑克模式对M公司进行战略成本管理研究，对其战略成本管理体系进行分析并提出建议，希望提高该公司的竞争地位。

一、桑克模式战略成本管理内容

（一）战略定位分析

战略定位分析是指对企业自身特点和所处外部环境进行分析。一般企业通过SWOT分析法对自身的优势、劣势和外部的机会与威胁进行分析，进而确定企业的基本竞争战略。成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略是企业战略定位的基本竞争战略。……