张清波 北京燃气能源发展有限公司

引言

对企业而言，它可以实现通过以预算对企业经营目标进行预测，并通过计划的制定来保证预算能够与实际运营结果相一致。但是，企业在进行预算执行过程中，往往会忽略对管理工作的落实，这就会导致由于控制工作的不足而无法实现满足预算工作的全面落实。对此，针对能源企业的发展与运营来看，必须要认识到预算管理与内部控制制度应用的关联性，并且也要保证企业在生产经营过程中，实现以完善内控为目的来满足对管理工作的不断优化，这样才能确保在持续运营的过程中，有效降低能源企业所遇到的管理问题，并进一步提升企业的运营效率。

一、预算管理与内控制度的作用

（一）预算管理的作用

首先，从预算管理工作的开展来看，它能够有效实现确保企业在运营的过程中，将各项资源进行合理配置，毕竟资源配置是预算管理工作开展的基本职能，也是实现满足各项工作运转的核心职能。与此同时，从企业的发展来看，需要通过资源累积来满足各项工作的运转，但是企业的资源始终是有限的，如果在进行分配的过程中，不能够通过科学合理的处置来实现提升资源的应用效率，进而就会导致在实际应用中的资源浪费，并且也无法确保企业在此过程中能够实现满足自我目标的实现[1]。对此，对于预算管理工作的开展与落实而言，它能够有效保证在满足企业……