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引言

企业是一个由各个部门相结合组成的整体，其下设部门众多，且每一个部门都是一个相对独立的个体，在管理方面所采用的管理手段也不尽相同。就财务管理而言，其在实际工作的开展中，所涉及的内容是方方面面的，相关人员不仅要对企业内部的财务管理状况有所了解，还要对于市场经济发展情况有一个充分的认知，以此保证财务管理工作的顺利进行。除此之外，随着信息化的不断发展，在财务管理过程中也应该将互联网等高新技术应用其中，结合现代化的发展理念，不断优化财务管理工作，建立起一套符合当代企业发展的财务管理体系，为企业的健康长远发展打下坚实基础。

一、企业财务管理创新所起到的重要作用

（一）有利于企业的健康长远发展

对一个企业的发展而言，财务管理工作所起到的作用无疑是巨大的，是保证企业得以顺利展开运行工作的基础。在当前时代，万事万物无一不在发生变化，有些事物在变化中消亡，而有些事物能够乘风破浪，在变化中焕发生机。对企业财务管理工作而言也是如此，为了能够满足时代需求，必须要作出改变创新。为了实现这一目标，企业可以利用信息化手段，建立起财务管理的信息化平台，以便对财务管理的相关数据作出分析，得到更为精准的讯息，以便于对企业的经济发展情况作出直观了解，方便后续工作的开展，进而保证企业能够得到健康长久的发展。

（二）提高人员素质

在社会的发展过程中，人们的生活以及工作节奏都在不断加快。尤其是在工作过程中，企业要求员工能够更加高效、快速地完成工作，故此对于员工的综合能力也是提出了更高的要求。在财务管理方面，只是单一对公司日常开销进行记录是远远不够的，因为公司的建立初衷就是为了获取利益，在保证本身经济利益的情况之下，创造出更大的社会利益，而这些目标的实现离不开资金运转，需要财务管理人员为此做出不懈努力，从根源出发，加大对企业本身财务工作的优化创新。想要实现这一目标，必须要对财务管理人员加大培训力度，使其能够不断充盈自己，更加专业的面向工作，使企业发展与个人素养得到充分提升。由此可以看出实现企业的财务管理创新能够在一定程度上提升工作人员的综合能力，为企业培养出高精尖人才。

（三）能够有效促进企业在创新方面的文化发展

除去以上两点内容之外，创新企业财务管理工作还有较为重要的一点意义，那就是有利于企业创新文化的养成。对于企业而言，企业文化就是企业发展的灵魂所在，没有灵魂的企业发展是不健全的，这也可以在一定程度上表现出企业文化的重要性，因为企业在拥有良好的企业文化之后，在行业内部乃至是在社会发展中，其发展口碑也会有所提升，会更容易得到人们的信赖，在发展中也就更容易获得大众的支持。而推进企业财务管理创新有利于企业本身创新文化的开展，需要管理者起到良好的引领作用，能够意识到创新给企业以及广大员工带来的好处，从而将这种意识传递给基层员工，使企业能够做到对创新文化的一致推行，从而实现公司的进一步发展，提升其存在价值。

二、企业财务管理创新的相关影响因素

（一）企业本身财务管理能力较低，存在税务风险较大

经过上文论述，我们对于企业开展财务管理创新工作也有了一定的认知，但是在当下的财务管理创新工作中还存在一些影响因素，在一定程度上制约着该项工作的开展。其中，缺乏税务风险控制就是企业开展财务管理工作的限制因素之一。企业在发展过程中，需要开展大型的招聘活动，从中招收大量企业发展所需要的相关人才，这也就增加了后续费用报销方面相关问题，再加上缺乏完善的工作流程，导致最终的报销工作无法按照标准完成，甚至出现谎报的情况。在国家相关部门税法的限制之下，对发票方面的管理更加明确，能够对企业内部的报销情况进行明确查询，随时掌握企业动向，从而增加了企业本身所面临的税务风险。

（二）缺乏明确的战略目标

对企业发展而言，开展财务管理创新工作的最终目的是为了对企业的最终发展战略奠定基础。但是有一部分企业并未认识到这一点，被其带来的高收益现象所影响，误以为增加收益就是开展财务管理创新的最终目标，所以说在财务管理工作的展开中，并未对其制定相应的战略发展走向，不利于其长远发展。

（三）缺乏有效的预算管理

在财务管理工作的开展中，相关部门负责人大多是将主要工作重心放在已经发生的财务收支方面，而忽视了对于财务预算的有效管理。在开展财务管理创新工作中，要重视起这一环节，保证预算工作的合理进行。因为科学的预算管理工作能够实现企业内部资金的合理配置，将钱用在刀刃上，使每一笔资金都能够切实地发挥出其作用。而今来看，在财务管理工作的开展中，由于部门的不重视，导致在实际工作中存在财务人员工作态度松散、预算管理部门不健全等状态，进而预算管理工作也就无法发挥其作用。

（四）财务管理制度落后

在企业财务工作开展过程中，管理制度是相关工作开展的主要依托。但是就当前企业本身财务管理制度而言，大部分企业依旧沿用固有制度，导致相关制度存在落后现象。因为企业在发展过程中，大多较为重视运营方面的问题，运营成果的好坏直接决定了企业所得到的经济效益，也就从而忽视了对财务管理制度的建立，现今大部分企业在财务管理制度方面仍在沿用固有的模式。由此一来，财务管理制度的固化，不仅无法满足时代发展需求，对企业而言也会起到一定的滞后性，更是不利于企业财务管理创新工作的开展，企业本身必须要认识到这一点，并对其加以改善。

（五）相关工作人员素质较低

由于企业经营规模的扩大化，企业对于财务管理人员的需求也就越来越大，社会也加强了对于该方面人才的培养力度，但是由于时间紧任务重，导致财务工作者在个人能力上有所欠缺，具体表现为：缺乏对于财务管理创新的重视力度、缺乏实际经验、工作态度散漫等方面，在极大程度上影响了企业财务管理工作的进一步开展，滞后了企业的发展。

三、企业财务管理创新策略

（一）加大财务管理体系的优化创新

财务管理在整个企业发展当中占有非常重要的位置，科学合理的财务管理方式，稳定的财务管理体系，有利于企业平稳发展，提高经济收益。随着计算机网络水平的不断发展，企业可以结合网络信息技术对财务管理体系进行创新，提高企业综合发展能力。伴随着信息技术的发展，其在企业管理过程中所起到的作用也是越来越大，至于在财务管理方面，主要是从财务资本和财务治理两方面来开展工作的。例如，在企业资本财务资本管理当中，不仅需要对不动产和负债等重要指标进行控制，还要对企业现有的财务管理人员进行培训，定期进行业务考核，通过实际操作和笔试相结合的方式对财务管理人员进行综合素质考评，通过最终的考评结果对财务人员进行合理配置。不仅如此，为了确保企业本身在管理人才储备上的充足，企业必须要加强对管理人员的选拔，通过设置合理化的奖励机制来起到吸引优质人才的目的。在财务治理方面，需要对企业各部门的实际工作职责进行明确，财务管理部门需要结合企业现阶段发展状况，对当前企业本身的财务管理情况进行深入分析，从而使管理者能够得到更加清晰明确的财务管理数据。这样一来，也方便经营者对于企业各个部门的财务数据进行统筹，企业管理者根据财务数据汇总，了解当前的企业财务信息，根据相关数据分析，对下一步的企业发展战略进行制定，通过创新财务管理体系，实现企业资源利用最大化，帮助企业对内部财务问题进行分析，采取针对性措施，提高企业运营效率，为企业后续长期平稳发展奠定基础。

（二）建立健全资源共享机制，提高财务管理效率

随着现阶段信息化技术的不断提高，我国很多企业建立相应的财务共享中心，提高企业对资金的利用率。在企业的发展中，资金的使用情况会对其财务状况造成直接影响，所以必须要加大对于先进技术的引用，通过建立财务资源共享机制的办法可以对相关人员实行合理规划的同时提升财务管理工作效率，进一步实现财务管理的优化创新，同时还能够加强企业对资金的控制，提高企业财务管理智能化。不仅如此，在企业发展过程中，通过创建财务共享中心，还可以进一步提高企业对财务数据的监督能力，进而实现企业对财务工作进行规范化管理。

（三）从公司发展的战略层面进行财务管理

企业管理者需要转变老旧管理理念，要从社会发展的角度进行考虑，确定财务管理在企业管理当中的重要程度，坚持长久平稳发展的经营理念。管理者还要为公司制定出明确的发展目标，设定出明确的企业财务发展战略走向。企业财务战略发展要从战略环境开始，对企业总体发展战略进行规划，制定财务战略的发展途径和具体实施策略，这一工作的开展对于企业的健康发展具有至关重要的意义。从企业发展的长期目标来讲，财务指标优化并非企业发展完美的表现，需要将财务预算过程中无法计算的因素纳入考量范围当中，建立战略投资管理思想。

（四）加强对于财务资金的管控能力

创新型企业需要重视资金管理，在考虑货币实用性的同时，还要对资金流向进行管控。企业管理层需要意识到资金周转对企业各部门的生产影响，确定资金的合理使用是每个部门的责任。就此而言，提高资金管控能力可以有效提高企业发展的资金利用率，加强企业对存货和应收账款的管理工作。通过建立企业内部财产物资管理制度，提高企业发展风险意识和资金利用率，确保创新型企业财务管理效率。

（五）重视预算管理

预算管理可以帮助企业做好项目投资状况的核算，可以根据预算管理制定科学合理的工作计划。在实际预算管理当中，投资预算属于关键内容，制定完善的预算管理体制，应该提高企业财务管理的灵活性和创新型，尤其要重视固定资产的预算，确保能够资金的灵活使用，保证资金的利用率。从企业自身发展角度来讲，需要从企业发展特点作为出发点，对企业发展进行全面预算，做好企业财务管理预算前分析和资金调研工作，保障企业发展的最大利益，提高预算管理效率。除此之外，企业要根据自身发展需求，制定科学合理的预算管理机制，做好预算制定、预算执行和资金使用的全过程考核，完善财务预算管理机制，落实企业预算管理工作。

（六）企业合理融资

企业资金持有量，是企业融资的结果，融资效率决定了企业资金持有量，直接影响到企业经营项目的收益和发展状况。因此，企业在进行融资过程中，需要多开辟融资渠道，保障企业发展能够有足够的资金支持。此外，开展这一工作，还能够在一定程度上推动企业的综合发展，降低企业融资风险。准确记录企业发展相关正本，对企业的利益进行合理评估，提高企业信誉，为企业发展和融资奠定良好基础。除此之外，企业要开发正规融资渠道，通过企业发展无形资产吸引投资商进行投资。

结语

综上而言，在当前时代的企业发展中，财务管理工作所起到的作用至关重要，不仅能够推进企业的发展，还能够进一步提升相关人员的专业素质。所以说在企业发展过程中，企业的领导者必须要注意起这一问题，并且加大重视力度，对财务管理现有问题进行逐一改善，并且不断加大创新力度，通过创新管理体系、重视资金管理、优化企业融资等手段来完成财务管理的进一步优化，使财务管理人员能够全身心地投入到工作之中，共创企业新发展。