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1 应用关键链技术的意义

传统计划编制一般采用关键路径法CPM或计划评审技术法PERT，实际执行中会出现过度估算工期、风险预估不足、资源制约等一系列问题，考虑到海水泵房安装已成为项目建设关键路径，面临工期压力大、交叉作业多、资源紧张等情况，有必要研究关键链技术对传统计划编制方法进行改进，在合理调配资源和控制风险的前提下，优化项目计划。

关键链是20世纪90年代兴起的一种项目进度管理新技术，是将项目工期整体最优作为项目进度管理的目标，综合考虑工序逻辑与资源平衡的双重约束，同时考虑了计划执行中人的行为因素，并在进度控制过程中引入缓冲时间以控制项目风险。

从核电工程实践情况来看，影响计划执行因素很多，大体可以分为以下几类：

1)计划制定问题；计划逻辑有误，前置条件不具备导致后期作业无法开展；计划任务不周全，一些辅助工作没考虑影响主线作业；资源匹配不合理，造成资源浪费或争抢资源现象；工作面受限，导致现场窝工、赶工现象；施工流水考虑不足，降低施工效率；计划不平衡，导致部分工期过紧或过松等。

2)计划执行问题；前期准备不足，设计图纸、设备制造、预制材料、工艺评定等准备工作都会影响计划按期实施；人力动员不足、经验不足或工种不平衡，导致施工工期加长；计划执行监控和协调力度不够，组织管理效率低下；人为因素影响，研究表明，由于人的惰性和习惯性拖拉，无论计划留出了多少时间裕量，一般都会拖到最后期限才开始赶工，即著名的帕金森定律和学生综合症表现。……