张磊

（兰州生态创新城发展有限公司，甘肃兰州 730000）

0 引言

工程项目管理是根据特定的逻辑规则有效地计划、组织、指挥、控制和协调工程项目系统的管理活动，以在特定约束下最佳地实现工程项目的目标。在国内的建设项目管理中，建筑公司的核心竞争力以及项目管理水平受到许多问题的严重限制[1]。所以，我们必须对建设项目的管理提高重视程度，对项目管理理念进行不断的创新。

1 建筑工程管理中的项目管理方法

在建设项目中，项目管理可以保证项目建设的质量，并起着至关重要的作用。所以，要主动实施项目管理方法以维护项目施工的秩序。建设项目管理着重于分步管理，并根据建筑项目的建设状况，提出分步管理方法，以保持建筑施工的完整性，最重要的是可以满足项目管理需求。对项目管理方法来说，主要包括管理和实施两部分，而项目管理又是实施的基础[2]。项目管理的内容可以按照其属性进行划分，保障项目管理的实施，达到项目管理的相关标准。项目管理方法在保证建设项目质量和利润，减少工程项目投资以及提高项目管理水平等方面发挥了至关重要的作用。作为建筑工程施工的重要内容，项目管理逐渐彰显其价值。工程项目信息如图1所示。

2 建筑工程项目管理的特征分析

2.1 明确的管理目标

建设项目管理工作有明确的目标，在工程项目的施工前期准备阶段，施工单位应明确有关施工进度和工程造价的要求。……