李向群

引言：“如何做一个合格的CEO”系列，由和君咨询品牌部策划，回应时下企业家心中的核心疑惑。今天，我们聊的话题是组织与组织建设。

组织与组织建设，是普遍令大家头疼的问题。很多企业找咨询公司做组织项目，但大部分企业却不清楚自己究竟在组织项目里需要什么。所以大多数组织项目就变成了梳理组织结构或部门职能、设计岗位薪酬等，收效甚微。组织与组织建设是一个大命题，很难简单通过一篇文章就说清楚，这里主要给大家分享我做组织与组织建设项目的一些基本心得。

不管怎么去划分、定位，一切的核心都在于将组织顺畅地运行起来。从大块的业务、职能划分，到细一点的前中后台，除去对业务单元/部门的重新定位，我们也可以再往下更细致的划分责权。但万变不离其宗，所有动作的核心都在于建立起顺畅的组织运作机制，满足市场/客户的需求。前端考虑外部市场/客户需求，内部考虑内部市场/内部客户需求，出发点大体就这样。

一、离开战略谈组织就是“耍流氓”

组织是战略落地的第一要素，然而很多企业，包括很多咨询师，在进行组织设计的时候，最容易犯的错误就是缺乏对公司战略、业务发展的思考，拍脑门拍出来一个组织结构图就开干。组织结构从哪里来的？无非两个途径，一个是企业现状，改一改、优化一下；一个是标杆企业，看看别人怎么干的，依瓢画葫芦，适用不适用的，至少体现出“先进性”。比如传统企业转型，一定要看阿里、华为的组织架构，然后动不动就建设一个共享服务中心、生态化组织，言必谈前中后台。……