莫文贺

(中国铁建国际集团有限公司，北京 100039)

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随着“一带一路”倡议的深入推进，中国企业在国际工程承包市场中的竞争力正不断提高，近年来我国已经承揽并建设了多个超大型海外项目，并在铁路、公路、城市轨道交通和公共建筑等领域的大型海外项目中开展了松散型联营体管理模式的探索和实践[1]。

中国建筑企业在海外参与建设的体育场多以援建项目为主，项目管理组织体系的国际化水平还较低，与当地企业或国际承包商的合作较少，这不仅阻碍了我国进军海外高端体育建筑承包市场的步伐，更制约了我国在世界顶级体育赛事中的影响力[2]。

目前我国从未以总承包商身份完成过世界杯主体育场的建设[3]，对该领域的研究几乎处于空白阶段，在基础理论和工程实践方面都缺乏足够的成功经验。

2022年卡塔尔世界杯主场馆卢赛尔体育场，由中国铁建与卡塔尔当地企业组成紧密型联营体共同承建，是近年来中国参与建设的最具国际影响力的项目之一[4]。该体育场在项目规模、投资总额、实施难度、技术先进性等方面均超越国际同类世界杯主场馆项目，尤其在建设过程的国际化资源组织和管理协同方面具有突出的表现。该项目在设计施工过程中根据业主的项目管理要求，对紧密型联营体的项目管理模式进行创新，建立联营体内部的三级管理体系，同时结合中方管理经验优化联营体部门设置和分包管理模式，结合中外管理模式的优势，实现了全球资源整合和管理协同。……