□文/宋思萦

（桂林航天工业学院 广西·桂林）

［提要］员工职业生涯规划一直都是每个员工在企业中的关注点之一，员工的职业生涯规划关系到员工在企业中的发展路径与职业前景。企业应引导员工做好职业发展规划，提高员工的忠诚度。本文以日望集团为例，分析该公司员工目前状况，根据公司实际情况设计适合公司员工的职业发展通道。希望不仅能优化日望集团员工发展方式，也能给其他公司提供参考。

引言

职业发展通道设计是职业生涯的首要环节也是关键环节，职业发展通道的建立有利于企业培养、留住优秀人才，同时职业发展通道的建立也能更大限度地开发员工潜能发挥潜力，促进企业与员工共同发展，形成企业与员工双赢局面。

职业发展通道最初是单通道发展模式，只是简单的设置管理通道。但随着各种职位的增加，单通道模式已经不能满足需要，双梯职业发展通道应运而生，即管理通道和专业技术通道。双通道模式鼓励专业技术人员一直从事技术研发工作，报酬福利等与相应层级的管理职位相同，即两个通道同一层级的管理人员和专业人员在地位上是平等的。由于双通道模式对技术通道定义过于狭窄，为了给专业人员提供更宽阔的发展空间，出现了多轨制、网状发展模式，这些模式在双通道模式的基础上，对职位进行进一步细分，将具有相同性质的职位组合在一起。网状模式不仅关注员工的纵向发展，同样注意到员工在发展过程中有改变发展方向的现象，增加了横向发展的机会。……