李 雄 飞

(中国核工业集团有限公司 党群工作部，北京 100822)

我国核技术应用产业近年来一直保持着较快的发展。随着核医学、辐照灭菌技术、辐照改性技术等方法的广泛应用，人们对核技术与民生的紧密关联有了更深体会。特别是2020年新冠肺炎疫情发生后，中国同辐股份有限公司(以下简称中国同辐)以及所属金辉公司为代表的核技术应用企业，为医用防护服等紧缺医疗用品免费开展辐照灭菌，获得国家表彰和社会各界好评。

作为面临激烈市场竞争的新兴高科技产业，赢得技术创新优势是核技术应用企业提高核心竞争力的必由之路。作为核技术应用企业的核心能力之一，赢得技术创新优势就需要激发研发人员尤其是研发骨干人才的创新热情。刘希宋认为：“核心能力是企业特有的知识和资源、高效的组织系统和独具特色的企业文化及其转化为市场竞争优势的可增长技术和特殊关系，集中体现为比对手更强的市场竞争力。”[1]本文从核心能力出发，对核技术应用企业骨干人员激励机制有关问题及对策进行研究分析。

一 核技术应用企业研发骨干激励机制的特殊要求和存在的问题

本文所指激励机制主要指围绕组织目标，引导和激发组织成员动机，实现员工行为与组织目标相向而行的一系列制度安排[2]。典型的激励理论主要包括需要层次论、多因素激励理论、期望理论、归因理论、委托代理激励理论和隐性激励理论等等[3]。……