王岩 李卫国

2020年以来，实体书店经受了严峻的市场考验。有的未能挺过寒冬，有的则逆袭成功，探索出了适合自己的生存之道。

如今，科技改变了生活方式，电子书正在成为消费时尚。但即便如此，国内很多城市还是出现了更多装修越来越精致、风格越来越文艺的实体书店。之所以如此，究其原因，主要是因为实体书店所具有的先天优势——能够创造一个电子书所不能提供的“精神港湾”，让读者在雅致的书香环境中，放松自我，卸下负担，进入阅读的美好世界。

在观照实体书店这一现实功能的基礎上，我们来探讨实体书店的生存，书店人的“文化自信”就增强不少。而如何有效面对电商平台的强势冲击，不断满足读者的阅读需求，迎难而上，推陈出新，书店运营者则需要重新定义。

要在选书上重新定义

图书的出版推广不仅是为了盈利，也是为了让人们在文化中吸取精华，在阅读中不断使生命变得更加年轻，以此获得精神指引。其实，不少读者并不清楚自己需要阅读什么，这对于实体书店来说恰巧是个机会，我们要做的就是扮演专业荐读人的角色。如果书店在选书上不能让读者阅读到有价值的书，那么这家书店的从业者就是失职的。呈明书店作为出版人建立的书店，作了一个很好的示范。爱书、读书、了解资讯是出版人的基本功。正是本身所具有的行业优势、对出版行业的了解、对图书敏锐的眼光以及对图书内容的见地，为呈明书店在图书选择及特色经营方面提供了有力的支撑，让爱书人读到了甄选的优质图书，增进了出版人、作者、读者之间的感情，提高了文化凝聚力，提升了广大人民群众的文化热情。呈明书店的驻店编辑活动是书店的一大特色。出版社优秀编辑定期到书店驻店，在书店与读者进行互动交流。让读者走进出版，了解编辑的专业工作，了解图书出版流程，让编辑走进市场，了解读者的需求，了解市场的动态，充分发挥了出版社与书店强强联合的社会作用，帮助读者找到了到实体书店里阅读的理由，让读者的逛店体验比线上购书有了更多的愉悦感和附加值。

要在业态上进行重新定义

理想的书店是一个基于阅读与休闲的文化交流场所，是城市中一道让人心动的风景。深夜降临，不仅仅是便利店、KTV 和酒吧灯火通明，还有一家书店，给读书人点亮了一盏文化的明灯，给阅读者送上了一杯暖茶。实体书店要做的，就是要让读者与好书相遇，让文化快速的流动与传播，要把自己打造成当地精神文化生活的据点，让更多爱书人可以走进来、留下来。卖书是书店的主业，但书店又不能只是卖书。现在不少书店纷纷进行变革，跳出传统经营思维的限制，业态变得更加多元，卖咖啡、卖文创、做活动、做服务等已屡见不鲜，“书店+”的经营新模式拓宽了书店的服务面，拓展了收入来源渠道，抗风险能力得到了提升，承担的文化功能也越来越多，取得了不小的社会效益，得到了更多读者的认可。面对变革，实体书店应该投入更多的精力积极活跃在文化领域，变身为推动城市文化发展、艺术传播等领域的流动力量，积极介入出版，文艺评论、作家交流等环节，将自己的定位从出版产业链终端前移，在文化传播方面作出更多探索。例如可以通过了解和分析消费者的生活所需、兴趣所在，以开办文化讲座、图书签售会、读者分享会以及展览、直播等多元方式，挖掘出书店的更多属性，让消费者的更多需求得以满足，从而形成书店与顾客之间难以隔断的新链接，打造书店经营的新模式，使书店成为更具生机活力的文化服务空间，在此基础之上激活当地文艺版图，带动社会力量共同培育公共文化空间。

“当城市进入午夜，书店就是灯火”。实体书店作为城市的重要文化设施，不仅记录着城市的历史和文明，而且是人们迷茫时想要仰望的“灯塔”。希望新定义后的实体书店，正如灯塔的光，照亮起文化的繁荣，指引起读者的方向。（作者分别供职于河北呈明书店、河北少年儿童出版社）