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施工企业项目造价成本管理的专业性较强，前期的造价信息分析、定额套用选择以及造价影响因素研究工作的重要性是毋庸置疑的，这就要求造价管理工作人员在工程建设之前对施工项目及相似工程的造价信息进行全面的保存与开发利用，为施工企业造价编制及管理科学性优化提供依据。造价信息是一种具有较高利用价值的项目信息，施工企业通常都有对造价信息进行保存与调用的管控部门，但是其基础数据的价值利用效果还需提高，因此必须建立对项目造价信息进行科学价值开发的体系及方案，以此优化造价信息的采集与保存分析工作。

1 当前建筑施工企业项目造价成本管控模式

1.1 项目经理责任承包制

当企业中标某项工程并与项目经理签订项目承包合同后，工程项目的决定权便交由项目经理，项目经理在掌控工程之前需要向企业缴纳一定的管理费，管理费用通常由企业和项目经理协商。项目经理在缴纳费用后，具备了工程的人事、财务等关键环节的决定权。项目经理责任承包制的优势在于灵活、专业，通常能够与企业合作的项目经理大多是经验丰富的建筑项目专家。这种经理人制度在其他行业也是常见的，只不过在建筑行业项目经理履职的时间相对较短。项目经理责任承包制在江浙模式中是常见的选项。

但是项目经理责任承包制也有缺点，当……