○ 史轩亚 薛 敏 杜义飞 万青松

引言

国际化节奏刻画了企业海外扩张速度的变化，反映了国际化过程的连贯性与规律性，对企业布局海外市场意义重大。[1,2]不同的国际化节奏将会导致企业海外经营出现绩效或成本差异，影响其国际化表现。[1]国际化过程理论将跨国企业所处环境视为稳定、静态的存在，企业会有节奏地调整海外市场参与度与资源投入量。[3]大量研究指出，由于吸收能力限制，企业海外扩张存在时间压缩不经济的问题，突然加快步伐的国际化节奏会造成其超负荷运作，降低扩张效能，[2]无法有效分配扩张所需资源，最终导致价值破坏。[4]企业有节奏扩张能提升海外市场的适应能力，可尽量避免由“管理不当”造成的节奏不规律。[5-7]然而，这些观点较少关注企业因突发生存或发展压力等出现节奏不规律的必要性，这在后发企业国际化过程中尤为突出。随着全球局势愈发复杂、不确定因素持续增加，企业所面临的外部环境变得动荡且不可预测。此时，跨国企业尤其是海外市场的后来者，常常会因特殊局势或战略性机遇，出现非周期的国际化活动激增以突破发展瓶颈，节奏不规律在所难免。[8,9]可见，探索后发企业国际化节奏不规律的后果以及应对机制意义重大。

近年来，CMNEs（ChineseMultinationalEnterprises）加速融入全球价值链，积极参与国际市场分工。[4]CMNEs作为海外市场的后来者，国际化为其提供了广阔发展空间，[8]成为其获取优质海外资源的着力点。[10]大量文……