王光玉

（山东省昌邑市公路事业发展中心，山东昌邑261300）

0 引言

为了满足当前公路负荷和驾驶速度的需求，我国加快了公路建设和改造，在这个良好发展机遇的背景下，中国公路建设企业应该抓住机遇，提高市场竞争力已成为良好发展的关键因素，鉴于目前情况，提高公路设计标准，企业必须不断提高技术水平，加强施工管理，确保公路工程施工和质量，最终实现成本控制和管理的总体目标。公路工程施工管理已成为公路工程施工企业提高自身施工质量和经济效益的关键渠道。同样，公路建设企业在适者生存的市场竞争过程中建立了自己的声誉，提升自身市场竞争力关键因素。结合实际工作经验，分析了公路工程建设施工管理策略与方法。

1 如何理解公路工程建设施工管理

1.1 概念

广义上的公路工程施工建设管理的范围较广，包括从公路施工前的准备，到施工过程中的建筑安装，再到工程交付验收的环节，几乎囊括了公路工程施工建设管理的全过程，涉及经济管理、物资管理、技术管理、物流运输、材料科学等方面的相关技术和科学理论[1]。狭义上的公路工程施工建设管理就比较具体，主要是指公路施工、在建过程中，相关管理人员的指挥调度、作业监督、施工现场组织等方面的管理[2]。公路工程施工建设是建筑领域的一个分支，相较于其他的诸如房地产建设、公共实施建设等建筑工程而言，公路工程需要跨地区频繁作业，且极受地理环境和区位因素的影响，工程难度大、施工时间长、技术复杂、环境恶劣，因此公路施工管理难度大也是可想而知的。……