杨树良

中铁五局六公司（以下简称“公司”）江苏片区指挥部第一党支部结合实际，积极推进“党建+”工作，实现了党建工作目标、区域生产经营、工程项目建设的高度融合统一，真正把党的政治优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势。

区域项目“党建+”究竟如何加？

党的组织建设与企业发展战略相适应

在市场波谲云诡、竞争日愈激烈的今天，尤其是在开启“十四五”新征程的新形势新任务下，企业正处在向管理思路创新、发展板块拓展、经营管理精细转型的关键阶段，党的组织建设与企业发展战略如何协调统一、融合发展，是当务之急、现实需要。

为进一步创新党建工作，实现组织优势、区域资源、管理效能最大化，中铁五局六公司党委基于地域优势、专业优势和管理优势，将传统的以项目为单位组建党支部的做法加以创新，把公司所属的南京软件园、昆山京东数字产业园、南京地铁1号项目党组织整合，于2020年7月成立了江苏片区指挥部第一党支部。支部所辖三个市政房建项目，总产值达到11亿元，占公司市政房建板块大半壁江山。3个项目设立3个党小组，每个项目至少有1名支委成员、1名党小组长，确保党建工作能有效渗透到每一个组织和工作环节中。在片区党支部统筹领导下，各项目成立纪工团组织，构建起“支部引领、片区共建、群团联动”的党建工作格局，一方面解决了市政房建项目职工总数少、党员人数少等问题；另一方面又集合了片区内3个项目技术管理优势和市场资源优势，便于开展“军团作战”，更利于基层党组织“把方向、管大局、保落实”职能落细落实，以期实现互联互动、融合发展。……