卓宝丽

【摘要】内部控制体系建设对房地产企业经营风险识别和经营风险抵御有着重要的现实意义。文章在分析房地产企业财务风险识别和非财务风险识别的基础上，提出以环境适配为原则推进内部控制体系建设、以资金管理为主线统筹业务运营组织体系、以内部监督为抓手实现业务开展全程监管、以平台建设为载体推动业务运营行稳致远的内部控制体系建设实施路径，旨在切实提升房地产企业内部管控治理水平。

【关键词】房地产企业；内部控制；风险分析；体系建设；实施路径

【中图分类号】F275；F276.1

在当前经济新常态下，房地产企业发展势头依然存在冷热不均的现象。很多大型房地产企业就着城市化进程的加快，呈现出逆势上扬的发展态势，销售业绩不断攀升、资产规模不断壮大。当然，也有很多中小型房地产企业处于产能过剩、高库存、高杠杆的流动陷阱中，在经济周期性波动的大环境下面临着严峻的生存压力。挑战与机遇并存，房地产企业尤其是中小型房地产企业怎样才能在复杂多变的市场环境中抵御风险，应对当前经济新常态和新冠肺炎疫情触发的以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，亟待建立健全完善的风险评估体系和内部控制体系，切实提升房地产企业内部管控治理水平。

一、房地产企业构建内部控制体系的现实意义

房地产企业是典型的高负债资金密集型企业，具有资金投入量大、项目开发周期长，分子公司区域分布广的显著特征。……