胡浩

【摘要】文章基于生命周期理论PAEI模型，分析了创业期企业管理困境与持续高质量发展路径。以JYKJ（计划-预算-考核-激励）业绩考核体系为框架，从战略目标分解、考核流程再造、考核指标体系、激励兑现机制等方面提出“构建与创业期企业相匹配的业绩考核评价体系”应用方案。

【关键词】生命周期理论；PAEI模型；创业期企业；JYKJ业绩考核

【中图分类号】F276；F275

一、引言

创业期企业是要在目标市场中利用有限资源“站住脚、活下去”，不断提升市场份额，实现目标市场战略定位。创业团队（特别是集团内生创业企业）往往由不同专业“精兵强将”抽调组成，拥有丰富实战经验，组织结构扁平、沟通效率高、执行力强。与此同时，资源少、约束多，往往是团队“持续、高负荷、高强度”运转，如果仅仅依靠“单兵作战”，常常显露出一些“顾此失彼”管理疲态。因此，如何运用科学、系统管理手段，高效解决创业企业所面临的管理困境，进一步发掘出资源潜力、提升管理效能，是当前亟需解决的主要矛盾。

二、创业期企业持续高质量发展的路径选择

（一）管理困境与PAEI管理模型

学者伊查克 爱迪斯将企业按照生命周期划分为十个主要阶段，创立了企业生命周期理论——认为企业在不同阶段出现管理困境的主要原因是缺少P（Performancing，执行）、A（Administering，行政管理）、E（Entrepreneuring，创新精神）和I（Integrating，整合）四个方面“组织维生素”。为了实现持续高质量发展，企业需要根据不同阶段制定不同“PAEI”管理配方，提出了PAEI模型（如图1所示）。

（二）创业期企业持续高质……