严家臣

【摘要】财务共享模式在近年来迎来了蓬勃发展的时代，但在中国企业中应用时间不长，大多数企业还处于开发、探索或试运行阶段。“费用报销”模块作为财务共享模式下的一个重要基础模块，对提升财务管控的效果明显，在财务共享中心建设中不可或缺。文章以W物流集团公司在财务共享建设进程中“费用报销”模块为对象，分析总结取得的成效，并针对财务共享模式下费用报销模块在实践中发现的一些问题进行思考，提出了优化的建议，以期进一步提高企业费用报销的效率和管控水平。

【关键词】财务共享；费用报销；信息化

【中图分类号】F426.92；F406.7

近年来，随着大数据、云计算、“互联网+”、RPA（机器人流程自动化）、人工智能AI等新兴技术的快速发展，国资委、财政部等相关部门也对推进管理会计体系建设、提升会计信息化水平等指明了方向，在财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确指出：“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。”因此，传统的财务会计工作也正迎来重大变革，财务共享服务逐步列入越来越多企业的重点工作甚至战略性工作中，财务共享的时代正向我们走来。

W公司是一家国有物流企业集团公司，截至2019年底，在全国共有境内企业1100家，全国网络分布于32个省、自治区、直辖市以及香港地区；……