龚 民

（四川路桥华东建设有限责任公司，四川 成都 610200）

在经济发展中，城市基础设施建设是关键工程，路桥建设是基础设施建设中不可或缺的内容。但是，路桥工程施工具有一定的复杂性，对施工队伍的专业素质要求较高，所以，施工管理工作便成为重点。近些年，合同管理在成本控制中的地位明显提高，并对路桥施工成本控制起到了显著的指导作用。合同管理的优点主要体现在两个方面：一是能进一步控制施工建设成本，提高施工效率。路桥施工中合同管理的主旨是运用合理的方法和手段，实现成本控制，明确合同双方的责任和义务，发挥监督作用，使合同双方做好相关工作，避免责任相互推诿现象，从根本上控制工程建设成本。二是有效规避风险，确保工程效益。合同管理能持续跟进路桥工程的建设情况和合同履行情况，规避合同履行期间可能出现的各种问题，也要避免施工期间的各种徇私作假现象，以保证企业的权益和工程效益。

1 合同管理与成本管理的概念

成本是指对生产结果应付出的资源代价，而成本管理工作的主旨是在保证质量和效率的情况下，对项目实施全过程所产生的费用成本进行规划与控制。经合同双方协商，进一步降低成本支出水平，达到预期的成本控制目标，从而提高施工建设的经济效益。企业进行路桥建设的主要目的是为了获得经济效益，而成本管理直接决定利润空间，因此，成本控制直接决定了整体经济效益。……