唐科伟 董军 苗珅 郭艳波

余吾煤业公司位于长治市屯留区，是一座特大型现代化煤炭企业。矿井于2002年9月30日正式开工建设，2007年5月12日正式投产，从开工建设到各生产系统形成，创造了当时全国特大型井工矿井建井新纪录。矿井现核定生产能力750万吨/年，并配套建设有一座同等规模的模块化洗煤厂。煤炭产品主要有混煤、喷吹煤、2#喷吹煤及煤泥。

建设发展以来，余吾煤业公司先后荣获全国五一劳动奖状、职工职业道德标兵单位、全国“安康杯”优胜企业、国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、国家级绿色矿山试点单位、煤炭工业信息化先进单位、中国“最美矿山”、全国煤炭工业双十佳煤矿、煤炭工业节能减排先进企业、全国煤炭工业特级安全高效矿井、省属企业文明单位标兵等荣誉称号。

2020年以来，余吾煤业公司深入落实省委“四为四高两同步”总体思路和发展战略，遵循潞安化工集团“聚焦一核两翼，构建六大体系”发展格局，立足当前、谋划长远。以安全、稳定、改革为核心，一手抓安全、环保、资金，确保和谐稳定，抓好风险防控，一手抓改革、抓创新、促发展。在集团转型综改的关键时期，全体干部职工同心协力，戮力攻坚。公司上下坚持以改革激发活力，用创新引领发展，在集团转型发展历史重任上率先瞠路子、树旗帜、当标杆。

致力于强落实、勇担当，推进作风转变，围绕集团改革转型持续发力

坚持以担当实干为保障，抓实作风建设。在全公司范围内以精细化为目标，以“基础资料”完善、“基本能力”提升、“基础管理”到位“三基”建设为途径，开展基础管理大提升专项活動，持续提升公司基础管理水平。深入开展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”执行力提升专项活动;以系统会为载体，所有正队级以上领导干部进行自我反思、剖析“画像”，找亮点找差距找不足，在全公司营造一种勇于说出、接受批评的良好氛围，并形成长效机制。推行党员干部积分管理办法，强化了中层干部的管理与监督、激励与约束，营造抓落实、重实千、争一流的良好氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的良好作风建设新局面。

特别是潞安化工集团工作部署会召开后，公司第一时间领会精神，制定方案，做出行动，坚定了奋斗目标，树立了发展信心。针对“线块管理”，压实管理责任，“线”上统筹，“块”上发力，系统推进公司安全生产、环境保护、和谐稳定、资金管控的风险防范工作，全面提升了管理水平，有效预防各类事故的发生。结合行动方案迅速开展“系统制定工作方案+部门确定具体目标+干部每月总结反思”的“三级联动”保落实工作，通过多层级联动，着力细化措施、解决问题，确保各项任务目标顺利实现。

致力于严管理、严考核，推进履职到位，本质安全基础持续巩固

余吾煤业以续评国家一级安全生产标准化矿井为契机，持续改进，建立完善成熟的安全生产标准化管理体系，确保安全生产标准化由形象达标向本质达标转变，由静态达标向动态达标转变，由正规环节达标向非正规环节、变化环节达标转变。

坚决奉行“以工程质量保安全”的理念。制定完善工程质量管控机制，实施工程质量终身责任制，坚决杜绝返工、窝工现象，坚持“只做一次、一次做好、终身负责、返工追责”，实现工程质量零缺陷、安装工作零失误，全面提升矿井安全保障能力，实现安全发展。

做好“安全风险分级管控”“事故隐患排查治理”双重预控系统的运行，开展隐患清零专项行动，确保所有排查到的隐患全部清零，不留盲区，力争做到备类检查零隐患。

强化重大事故预防。持续提升瓦斯综合治理、顶板管理、应急管理等重大事故预防水平。特别是针对性提高高应力管控能力，成立以董事长为组长、有相关研究能力的高学历人才组成的“高应力管理小组”，开展煤矿动力现象监测与灾害预警系统研究、高瓦斯矿井高应力区域动态监测与控制技术研究，持续提升矿井高应力治理水平。

致力于创模式、定方案，推进采掘工作体系化运行，生产组织持续加强

坚持探索放煤管理新模式，实现精益化开采。探索放煤管理新模式，采取现场放煤工艺优化和放煤管理创新，制定实施了队组、安全员、科室“三级验收考核制度”，加强综采工作面放煤管理，摸索出了“分段多轮顺序放煤”工艺，提高了放煤速度和工作面的单日产量，顶煤回收率提升明显，实现生态和经济效益双提升。

创新制定了“一面一策”“一段一策”采掘支护方案，根据巷道性质、受力区域、服务年限因素的不同，共有相对应的11种支护方案，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破。

开展水力切顶技术研究，采取停采线水力切顶，减少采区大巷受力变形，降低巷道修复加固成本，实现更加高效的生产模式。

加快推进智能矿山建设。完成主提升系统无人值守改造，加快推进井下4个变电所（中央变电所、南北翼胶带机头变电所和南翼采区1号、2号变电所）无人值守改造。

致力于挖内潜、练内功，推进精益化管理，集约高效发展水平持续提升

余吾煤业牢牢抓住成本管控这个着力点挖内潜。进一步改进了大超前经营管控模式，牢牢抓住精益化管理这个牛鼻子，以效益、效能最大化为目标，围绕“安全、效率、质量、成本”四项核心价值，以优化制度，提高执行能力，实现管理运营降本;优选工艺、优化系统，减少层级，实现生产组织降本;统一设计、统一标准，实现设计规划降本;技术改造、科技创新，实现技术创新降本;精细安装、精细检修，实现设备维护降本;充分利用工时，优化劳动组织，实现劳动效率提升，以“五降一提”为抓手，建立“干毛巾也要能拧出水来”的长效机制，构建起“提质、增效、节支、降耗”的精益化管理体系。

在此基础上，形成主要业务科室轮流在调度会上汇报本单位近期精益化管理工作开展情况及下一步安排;每甸开展一次精益化管理工作论坛;每月组织专题系统会;每月组织精益化管理专家对创新项目成果进行验收的工作机制，确保以精益化的思路持续巩固集约高效矿井建设成果，持续增强公司核心竞争力，在集团转型发展历史重任上率先“膛路子、树旗帜、争标杆”。

致力于大跨越、大提升，推进系统优化，瓦斯治理能力持续提升

余吾煤业围绕钻孔精细化管理，深化“1341”钻孔管理模式，进一步完善钻孔一钻一视频系统、瓦斯抽采大数据管理分析系统，严格落实钻孔进尺与浓度双向考核验收、规模造穴、浓度分类管控、二次提浓、趋势考核等瓦斯抽采精细管理举措，实现了瓦斯抽采管理水平大跨越。

坚持“应抽尽抽，以用促抽”的总基调，通过规模造穴、浓度分类管控、二次提浓、趋势考核等瓦斯抽采精细管理举措，使瓦斯发电及乏风氧化供热利用效率得到有效保证，真正实现了瓦斯利用大提升。

致力于夯基础、提档次，推进改革创新，企业发展内涵持续凸显

进一步优化“大人才”管理体系。坚持党管干部、党管人才和新时期好干部标准，以政治过硬为前提，以实践锻炼为途径，以实绩实效为检验，创新人才培养模式，深化干部选用制度改革。着力构建“识、派、练、评、用、树”为特征的“大人才”管理体系，打造出一支人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全的“五维型”“高素质”干部人才队伍。同时，涌现出了一大批荣誉获得者，综采一队职工李秀金荣获中国煤炭工业协会第七批煤炭行业技能大师（技能人员）的称号、机运一队职工郭晶晶获得集团智华优选杯职工歌手大赛民族组金奖、“芦盛亮劳模创新工作室”入选山西省能源行业职工（劳模）创新工作室名单等。

持续推行“一线锻炼工作法”。积极开展“墩苗行动”，拟提拔干部深入各综采工作面、综掘工作面、选煤厂跟班写实，与工人同上同下，在一线摸爬滚打中练就本领。引导干部立足基层一线建功立业，树立起扎根基层、崇尚实千、敢于担当的工作作风。

打造“高质量”后备人才队伍。进一步完善“大学生副队长、技术副队长公开竟聘”机制，全面培养锻炼大学生综合能力，培养和选拔后备年轻干部，最终62名大学生成功应聘。针对竟聘上岗大学生副队长、技术副队长制定专门培养方案和成长考核制度，做好大学生副队长、技术副队长的成长跟踪工作。近期又对矿压治理技术人员进行了公开竟聘，建立了一条大学生成长成才的快速通道。

探索建立了队组市场化运行管理办法，对有量可计的工种岗位，以量化考核方式，推行内部计件工资制。在原有工资量化方案基础上，进一步修订、完善了《余吾煤业公司吨煤延米单价管理办法》《余吾煤业公司二线队组推行以量计资新机制》，合理拉开了井下一线与井下二线、地面单位之间工资分配档距，充分释放队组生产潜能。

实施创新工作量化考核机制，明确创新工作具体目标，确保创新工作实现从量的积累向质的飞跃、从点的突破向系统能力提升的转变。

致力于聚人心、促稳定，推进共建共享，矿区和谐稳定局面持续向好

余吾煤业扎实践行“依靠职工办企业、办好企业为职工”的办企宗旨，持续推进幸福余吾建设。积极推进南风井联建楼、食堂的改造扩建工程和南风井补充外源水工程，极大改善职工工作条件。新建了矿内停车场，新增停车位216个，进一步改善矿区内部停车位少的状况，缓解职工停车难的问题。继续开展了暖心慰问、生目送祝福活动，累计送出生日蛋糕万余个。“两堂一舍”服务持续优化，继续推广24小时营业的“深夜食堂”，增设了“妈咪小屋”，对职工澡堂进行了全面修缮。持续抓好新常态下新冠肺炎疫情防控工作，持续执行“一卡通”进、出矿区制度，每日每班对上岗员工进行体温测量、每日对责任区域进行两次消杀，为职工提供了安全和谐稳定的工作环境。

砥礪奋进新时代，继往开来再起航。余吾煤业公司担当着建设现代煤炭示范型企业的“引领使命”。未来，准确把握煤炭行业发展趋势，对标国内外一流煤炭企业是余吾煤业的发展目标。在这一目标的指引下，余吾煤业将牢牢抓住党建引领，准确把握精益管理、深化改革“两个关键”，突出强化人才、创新、技术“三个支撑”，把企业持续做“好”、做“强”，巩固优势地位，走出余吾路径，输出余吾经验，为集团转型发展提供战略支撑。