周昕

福建医科大学附属第一医院人力资源处，福建福州 350005

人力资源是医院发展中最重要、最富有活力与竞争力的资源，人力资源的合理配置不仅能够满足人民群众的健康要求，提供高质量的医疗服务和医疗技术，更能够使医院获得最佳的经济效益，为医院可持续发展起到决定作用。为弥补医院人力资源不足的问题，可以从“三大端口”分年龄、分职称实施医院人才建设工程，即：①“源头端”：深入剖析，摸清缺口。从实际缺口岗位出发，根据医院及各学科发展需要，多措并举，吸引汇聚各类优秀医务人才。 ②“渠道端”：个性指导，拓宽路径。 加大青年医务人才成长扶持力度，由学科带头人担任导师，提供个性化的指导，为各类青年医务人才提供施展拳脚的舞台和空间。 ③“方式端”：巧借返聘，共促发展。 返聘具有高级职称的退休医务人员，助力医院学科发展，提升学科影响力。其中，作为医院重要人力资源组成部分的返聘退休医务人员在人才建设工程“三大端口”中发挥着重要的作用。该研究期望通过分析某医院退休医务人员返聘现状，运用SWOT 分析法对医院返聘退休医务人员工作的优势与劣势（内部条件）、机遇与威胁(外部条件）进行探讨，探索完善退休医务人员返聘的有效途径和措施，对加强医院返聘退休医务人员管理提出几点建议。

1 返聘的现状

1.1 基本情况

返聘是指已达到或超过法定退休年龄人员，办理退休手续后，通过签订返聘协议等方式在原单位或者别的单位继续带薪工作。……