倪世东 侯丽华

摘 要：施工企业旧有的财务管理模式已经不能适应新的发展需要，而建设财务共享中心将有效解决上述问题。施工企业财务共享中心建设存在财务成本不降反升、财务共享措施流程落实不到位、系统缺乏兼容性、财务岗位人员流动性大等问题。解决这些问题，明确建设财务共享中心目标、加强制度及流程标准化建设、提升财务信息系统安全性及兼容性、完善财务人员职业规划和培养方案。

关键词：施工企业 财务共享中心 建设

近年来，在国家基础建设的支持和推动下，施工企业的业务得到不断扩展、规模不断扩大，分子公司遍布全国各省市及海外众多国家。与此同时，施工企业在做大做强的过程中，面临着集团管控弱化、财务管理成本上升及财务信息质量下降等诸多问题，原有的财务管理模式已经不再适应新形势下企业发展壮大的要求。探索和实践新的管理模式，成为施工企业财务管理工作的重要议题。2013年财政部发布《企业会计信息化工作规范》明确提出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”，为财务共享中心在国内的实践提供了政策指引，为施工企业的财务管理问题提供了解决途径。

一、实施财务共享的必要性

（一）项目分散，集团财务管控能力弱化

施工企业往往规模大、施工范围广，在国内各省市甚至国外都分布有众多项目。……