李建平，黄燕珠

(南方电网超高压输电公司南宁局，广西 南宁 530000)

0 引 言

随着电力体制改革不断推进以及电网企业自身发展的需要，精益化管理已经成为电网企业管理提升的抓手[1-2]。以南方电网超高压输电公司(以下简称A公司)为例，将精益管理提升至公司战略高度，形成通过标杆管理推进精益管理的工作思路。该企业认为实现精益管理的主要路径是管理上的专业化和技术上的标准化。同时该公司的管理和决策层面将“全面预算管理”“全面风险管理”“综合计划管理(企业级决策支持系统)”“三重一大决策管理”作为实现管理精益的管理工具和重要抓手，操作和执行层面在推行全方位、各领域专业化的同时，实现了管理精益的努力方向，提升了工作质量，消除管理精益的障碍[3]，预达到“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的目标。

下面以南方电网A公司企业管理现状为例，分析了电网企业在生产管理过程中存在的问题，结合DMAIC精益管理方法的应用[4]，提出了有关管理理念并应用到实际生产管理中[5]取得了良好的效果。

1 现状分析

一直以来，电网企业生产项目全过程管理涉及专业面广、业务领域多，包括生产项目规划、工程造价、物资管理、招投标管理、合同管理、监察审计、财务管理、档案管理等。以南方电网A公司近两年来生产项目管理一体化制度为例，生产项目管理涉及该公司系统制度及业务指导书共计95个，各制度相对独立，涉及的不同层级多、部门责任主体多。……