沈明烨

（浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司）

关键字：全员；安全绩效；量化评价

0 引言

目前企业在安全绩效考核中比较运用广泛的是事故结果为导向的奖惩制度，没有将HSE全方位、全员纳入考核，造成考核不全面不系统，不能实现HSE体系的有效的落地[1]。本文以某电力企业全员安全绩效量化评价平台建设为实践，通过创建并持续改进全员安全绩效评定信息化系统，实现公司安全管理标准流程化、流程信息化。通过大数据的采集与分析、主要绩效指标（KPI）的设立与评价，规范生产现场各类作业行为，减少重复性违章的出现，坚决杜绝外包项目安全管理过程中“以包代管”现象的发生，充分体现“党政同责”、“一岗双责”等要求，进一步规范公司全体职工的安全从业行为，引导并提升员工的执行力、积极性以及工作业绩，并为公司任职资格体系的实施提供有价值的输入资料，从而全面提升HSE管理水平。

1 全员安全绩效量化评价指标

评价指标按照人员、项目和单位（部门）分别设立。

1.1 人员评价指标

针对某类具有共性特点的人员的评价指标。如班员、班长、安全员、点检专工、部门中层等，见表1。

（1）发起整改项总条数

统计某一时间段内作为申请人共提交的有效整改项总条数。此项为正向指标，即数值越大，表明被统计人员工作积极性和工作业绩越高。

（2）检查记录总条数

统计某一时间段内作为记录人共提交的日常安全检查记录总条数。此项为正向指标，即数值越大，表明被统计人员工作积极性越高。……