徐伟业

一、引言

随着我国城镇化建设不断加快，建筑行业发展遭遇的瓶颈和困境也越发突出，市场发展空间不足，建筑企业技工人才需求明显不足，人工成本进一步上升，导致建筑施工项目的成本不断增加。建筑企业在面对诸多艰难的发展困境情况下，只有获得更多施工项目，能够以合理的低成本造价、较短的工期输出高质量的工程产品，保证质量的同时来降低成本、缩短工期并有效提升运作管理能力才能取得相应收益。

二、挣值法管理的原理

挣值(Earned Value，EV)的含义，是指工程项目实际已完工的预算成本。挣值分析是指将计划与实际进度进行分析，分析差异产生原因，从而能够采取针对性措施，以减少差异，除了成本差异，进度差异还有质量差异也需要注意。

(一)挣值法的三个基本指标

挣值法的三个基本指标具体是：

(1)计划值(Plan Value)，简称PV，也称BCWS；是计划工作量的预算费用(Budgeted Cost of Work Schedule)。BCWS 与项目的工作量有直接关系，PV=BCWS=计划工作量＊预算定额。

(2)挣值(Earned Value) 简称EV，就是已完成工作的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)；已完成的工作，不仅包括工程量也包括工程质量。EV= BCWP=已完成工作量×预算定额。

(3)实际成本(Actual Cost)，简称AC，也叫ACWP，是实际已完成工作量的实际费用。AC= ACWP =完工工作量×实际单价。

(二) 挣值法的四个重要管理指标

除了三个基本指标，还根据三个基本指标得出四个重要管理指标，从而更好地分析工程项目的质量问题。

(1)费用偏差(CV)，挣值减去实际成本的差额，CV=EV-AC。如果CV 等于零，则表示成本情况与计划的完全一致。如果为负数，则表示成本超支。……