范 俐

一、前言

在日常工作中，预算管理与内控体系建设交错影响，内控体系建设在事前预算、事中预算和事后预算中发挥着不可忽视的作用与优势，贯穿预算各个环节。文章依据本人多年参加巡察和内部审计数据，以典型案例为节点入手，通过数据对比、决算分析、年底考核等多种方式，分析NP 气象局基于内控体系建设下气象部门预算管理现状，综合梳理存在问题，提出行之有效的策略和建议。

二、基于内控体系建设下气象部门预算管理简介

（一）气象部门预算管理发展过程

气象部门经历多次重大预算改革：2007 年按照气象部门单位预算级次，成立了中央～省级～市局三级财务核算中心，将会计职务纳人核算中心的范围；2015 年气象部门实行三年滚动预算管理；2019 年气象部门全面推进行政事业单位会计制度改革，确定“3+5”新模式，明确了“预算收入、预算支出和预算结余”3 个预算会计要素的新定义。目前，气象部门集中预算编制工作从每年7 月启动，经过“ 二上二下 ”的过程不断完善整个预算编制，全年完成两套预算系统编制工作，一是财政部统一下发的部门预算系统，二是气象部门自行设计的全口径综合预算。

（二）气象部门预算管理与内控体系建设关系分析

在日常工作中，预算管理与内控体系建设并非完全两条平行线，时常相互交错影响。内控体系建设在事前预算、事中预算和事后预算中发挥着不可比拟的作用和优势，贯穿预算各环节，因此预算管理与内控体系建设显得尤为重要。……