靳欣婷，孟志兴，孟会生

（山西农业大学a.农业经济管理学院；b.资源环境学院，山西 晋中 030801）

家庭联产承包责任制实施以来，农民被赋予了较多的经营自主权，但是原有的家庭经营表现为生产规模小、土地分散等不足，不利于农业机械化程度的提高，难以获得规模收益［1］。为此，国家提出了大力扶持农民专业合作社、专业大户、龙头企业以及家庭农场4 类新型农业经营主体，其中家庭农场更符合农业生产和家庭经营的特点。家庭农场被视为农业生产基本经营制度的又一次创新，不仅能够有效解决“谁来种田”“如何种田”的问题，还可以为践行乡村振兴战略提供有力保障［2］。

从现有文献来看，朱启臻等［3］指出家庭农场是一种延伸的家庭经营方式，既保留了农户经营的优势，同时又益于预防家庭农场潜在的风险和威胁。韩朝华［4］表明家庭农场符合高自然生物特征，具有家庭经营和规模经营的特征，是最适合农业发展的生产模式。袁赛男［5］、赵佳等［6］、王新志等［7］表明家庭农场是现阶段中国最适宜和最合意的新型农业经营主体，它以实现利润最大化为目标，更加注重生产资源的优化配置，组织治理效率较高，是传统农业走向现代农业的重要保障。但是随着农业发展程度的逐渐深化，家庭农场开始面临成本上涨、过度规模化以及社会化服务落后等风险，经营效率呈现下降趋势［8］。为提高家庭农场的效率，部分学者对其影响因素进行了分析。孔令成等［9］认为农场主的受教育程度、管理模式以及环境特征等均会影响农场的效益水平。……